凱龍股份董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在深交所開(kāi)市現(xiàn)場(chǎng)留影
乾坤日夜浮，驚天動(dòng)地來(lái)。凱龍騰飛舞，深市鳴鐘音！昨日，一個(gè)重磅新聞在荊門(mén)引爆，人們奔走相告，也在微信群里競(jìng)相轉(zhuǎn)送著凱龍股份上市的好消息，深圳鳴鐘上市的圖片不脛而走。在人們?yōu)榇藲g呼雀躍的同時(shí)，也為荊門(mén)的發(fā)展增添了信心和豪氣。
不鳴則已，一鳴驚人！凱龍上市記者早有耳聞，今天終于塵埃落定，花落我家。欣喜之余，人們也許不知道凱龍背后9年上市歷程的酸甜苦辣。
記者循著凱龍上市的足跡，帶著十分的好奇和神往，來(lái)到湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司，深入了解公司上市背后的動(dòng)人故事。
歷經(jīng)改革種種陣痛
不斷規(guī)范內(nèi)部管理
1967年，一個(gè)作坊式的軍工廠——國(guó)營(yíng)襄沙化工廠在圣境山腳下的小山溝誕生了。
在上世紀(jì)80年代以前，一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工廠與外界聯(lián)系很少，企業(yè)被封閉在一個(gè)小天地里。進(jìn)山的路是一條羊腸小道；改革開(kāi)放之初，隨著國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，工廠的軍品和硝銨炸藥生產(chǎn)任務(wù)大幅度減少，企業(yè)面臨嚴(yán)重困難。在上世紀(jì)80年代、90年代，襄沙化工廠一直在尋求發(fā)展出路。
直到1994年，湖北凱龍集團(tuán)公司的誕生，企業(yè)才走出政府的襁褓。然而，還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)真正意義上的對(duì)接，規(guī)模、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大的突破，在行業(yè)微不足道，員工思想僵化，觀念落后,企業(yè)這條船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中徘徊不前。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，到了2000年底，企業(yè)效益明顯滑坡，內(nèi)部動(dòng)力不足，千頭百緒，前景堪憂(yōu)，職工情緒低落，干部思想浮動(dòng)，不知道凱龍真正的出路在哪里。
2000年，正是荊門(mén)市深化工業(yè)企業(yè)改革的關(guān)鍵年，在企業(yè)發(fā)展的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任凱龍集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理邵興祥毅然接過(guò)董事長(zhǎng)這副重?fù)?dān)，與此同時(shí)，市委組織部的一紙紅頭文件把在原經(jīng)貿(mào)委工作的劉衛(wèi)推上了凱龍集團(tuán)公司總經(jīng)理的位置，這兩位新搭檔站在了企業(yè)沉浮的風(fēng)口浪尖。新的領(lǐng)導(dǎo)班子深知，當(dāng)時(shí)凱龍發(fā)展緩慢的深層次原因就在于內(nèi)部體制過(guò)于僵化，一成不變自我封閉，管理粗放，分配“吃大鍋飯”，改革刻不容緩。
暴風(fēng)雨是躲不過(guò)去的，人生不是要被動(dòng)的等著暴風(fēng)雨過(guò)去，而是要學(xué)會(huì)在風(fēng)雨中跳舞。正是在這種思想的指導(dǎo)下，也是順應(yīng)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革要求，一條條銳意改革的思路變成了一個(gè)個(gè)大膽改革的舉動(dòng)。一場(chǎng)以“轉(zhuǎn)變”為主線(xiàn)的改革在凱龍轟轟烈烈地展開(kāi)，凱龍人幾十年的思維定勢(shì)被打破。2001年，公司成功奏響了頗為壯觀的機(jī)制創(chuàng)新五步曲：“全員轉(zhuǎn)變身份，實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)制，全員競(jìng)聘上崗，全面改革分配制度，剝離輔業(yè)壯大主業(yè)。”2004年，公司進(jìn)一步以體制轉(zhuǎn)換促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，在實(shí)踐中不斷探索改革的成功之路，模擬MBO，全面推進(jìn)上繳利潤(rùn)全額抵押委托經(jīng)營(yíng)。2005年，在模擬MBO和上繳利潤(rùn)全額抵押委托經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，依照依法合規(guī)、規(guī)范透明、國(guó)有資產(chǎn)不流失和維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的原則，按照規(guī)范程序，對(duì)三家分（子）公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施了民營(yíng)化改制，將一個(gè)事業(yè)部與國(guó)外知名企業(yè)合資。重新組建了三家新公司，一家合資公司。改革后，四家公司的員工全部與凱龍公司解除了勞動(dòng)合同。機(jī)制體制新則思想觀念變，一系列的改革使凱龍輕裝上陣。
回想這些破釜沉舟的改革，回想置之死地而后生的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)班子和凱龍員工在一起經(jīng)歷的這一場(chǎng)場(chǎng)的改革中懂得了什么叫改革才有出路、什么叫創(chuàng)新才能有未來(lái)，什么叫管理才能出效益！也正是這些改革，為凱龍今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，揭開(kāi)了凱龍新的歷史篇章！
審時(shí)度勢(shì)搶抓機(jī)遇
強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張
2002年，以邵興祥為首的8名“決策者”圍繞“兼并恩施州化工廠”問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論，這是凱龍第一次對(duì)同行業(yè)的重組，沒(méi)有任何的重組成功經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，沒(méi)有任何的金字招牌可炫，有的只是創(chuàng)業(yè)的熱情，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握。
經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，終于達(dá)成共識(shí)——兼并恩施州化工廠對(duì)公司來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略選擇，符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，符合凱龍發(fā)展方向，有利于凱龍規(guī)模擴(kuò)張和在行業(yè)地位的提升。2002年7月，湖北凱龍集團(tuán)公司恩施分公司正式掛牌成立，拉開(kāi)了凱龍資本營(yíng)運(yùn)向集約高效強(qiáng)力邁進(jìn)的步伐；2005年，公司以競(jìng)買(mǎi)的方式整體收購(gòu)了京山縣物資總公司，在京山縣成立凱龍京山民爆經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)現(xiàn)了向民爆經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的滲透。
2006年至2007年，國(guó)家民爆行業(yè)主管部門(mén)為了徹底改變行業(yè)“小、散、低”的狀況，出臺(tái)了一系列推動(dòng)調(diào)整重組的政策措施，以此來(lái)推進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展。凱龍搶抓機(jī)遇，積極與有關(guān)合作伙伴磋商，先后與麻城北方科技有限公司、廣水瑞達(dá)化工有限公司、黃麥嶺磷化工有限公司等民爆生產(chǎn)企業(yè)攜手合作，順利實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)、兼并，并分別在當(dāng)?shù)亟M建了凱龍的分（子）公司。
2006年，為貫徹執(zhí)行國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》，按照行業(yè)管理部門(mén)的要求，明確和掌握民用爆炸物品流向，確保民用爆炸物品安全，凱龍集團(tuán)公司和全省其他72家民爆器材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共同發(fā)起設(shè)立了湖北聯(lián)興民爆器材經(jīng)營(yíng)股份有限公司，在確保民用爆炸物品安全的前提下，在全省范圍內(nèi)實(shí)行了有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，加大對(duì)民爆經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組的力度，聯(lián)合荊門(mén)、鐘祥、京山、五三農(nóng)場(chǎng)等民爆公司，組建了由凱龍公司控股的地市級(jí)民爆經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)現(xiàn)了以資產(chǎn)為紐帶的實(shí)質(zhì)性重組。凱龍參股恩施中興、宜昌樂(lè)嘉、孝感恒瑞、黃岡成林四個(gè)新組建的地市級(jí)民爆經(jīng)營(yíng)公司，在局部地區(qū)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售和工程爆破服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)模式。2007年，以生產(chǎn)硝酸銨為主的鐘祥凱龍楚興公司正式投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的向前延伸。2008年至2013年，凱龍開(kāi)始向后端發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建了6個(gè)全資和控股工程爆破服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.17億元。2014年，在鐘祥凱龍楚興公司興建了20萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始向高端肥業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。
今天的凱龍，年銷(xiāo)售額近10億元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)過(guò)億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)過(guò)億元，是一家有7個(gè)分公司（事業(yè)部），11個(gè)控股子公司，8個(gè)參股公司的大型民爆企業(yè)集團(tuán)。
凱龍一路走來(lái)一路歌，將它的發(fā)展觸角伸向全國(guó)各地，伸向世界前沿，為今后公司上市運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障。
坎坷上市一波三折
祥龍騰飛鳳凰涅槃
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上市，企業(yè)可以獲得更多的融資，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，為以后的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2007年3月，凱龍啟動(dòng)上市工作時(shí)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，不知從哪里下手，他們采取的是笨辦法：先將證監(jiān)會(huì)、深交所上市的制度、政策、法規(guī)等文件自己找來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞懂搞透，同時(shí)，理順內(nèi)部控制制度，看是否符合上市要求，并編輯成冊(cè)，同時(shí)積極主動(dòng)尋找中介機(jī)構(gòu)，通過(guò)與多家中介機(jī)構(gòu)的仔細(xì)調(diào)研和認(rèn)真交流，最終確定中投證券、廣東信達(dá)律師事務(wù)所和深圳鵬城會(huì)計(jì)事務(wù)所為公司上市的合作機(jī)構(gòu)。由于公司是1994年經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)省體改委批準(zhǔn)，通過(guò)定向募集設(shè)立的公司，向不少員工發(fā)行了原始股。13年時(shí)間，員工流動(dòng)大，有部分原始股流向了社會(huì)，需要逐一清理。僅此一項(xiàng)工作歷盡8個(gè)月才全部清理完畢?？梢哉f(shuō)，2007年只是為上市打基礎(chǔ)。
2008年初，凱龍引進(jìn)了4名獨(dú)立董事，分別來(lái)自法律方面、財(cái)務(wù)方面、民爆行業(yè)方面和行政管理方面的專(zhuān)家，隨后向中國(guó)證監(jiān)會(huì)湖北證券局申請(qǐng)輔導(dǎo)。2008年4月，由于金融危機(jī)和股市較大波動(dòng)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)放緩了IPO的審核，隨后股市波動(dòng)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)暴跌，社會(huì)上暫停IPO的呼聲很高。2008年12月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定IPO暫停。由于當(dāng)時(shí)國(guó)家上市保薦制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)保薦公司上市的中投證券的保薦代表人因IPO審核放緩和暫停而不能繼續(xù)保薦公司上市，申請(qǐng)退出。凱龍上市戛然而止。
凱龍積極將有關(guān)情況向省市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)調(diào)，最終將券商換成省內(nèi)的長(zhǎng)江證券。按照規(guī)定，新券商要對(duì)老券商的工作進(jìn)行復(fù)核，長(zhǎng)江證券接手中投證券，公司上市重新開(kāi)始。
2009年6月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定IPO重啟，公司即向湖北證券局申請(qǐng)輔導(dǎo)驗(yàn)收。2009年11月，湖北證券局驗(yàn)收合格，公司具備上市條件，同意向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)。2009年12月，公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式上報(bào)上市申請(qǐng)。2010年1月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)受理了上市申請(qǐng)材料。由于在證監(jiān)會(huì)審核的企業(yè)很多，等待時(shí)間較長(zhǎng)，一直排到2011年4月，證監(jiān)會(huì)完成了對(duì)公司的審核。2011年5月4日，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委對(duì)公司上市申請(qǐng)進(jìn)行投票表決，結(jié)果未獲通過(guò)，并給出了原因：公司省內(nèi)關(guān)聯(lián)交易比例較大，難以判斷公司的持續(xù)盈利能力。
4年時(shí)間，竟然是這樣一個(gè)結(jié)果，讓凱龍一班人身心深受重創(chuàng)。
繼續(xù)走還是不走呢？凱龍領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)慎重分析研究，認(rèn)真討論后最終決定：決不能半途而廢，繼續(xù)努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上市。企業(yè)只有走資本市場(chǎng)之路，才會(huì)引來(lái)源頭活水。
為此，凱龍上下找問(wèn)題、比差距、查原因，徹底進(jìn)行整改，決定條件成熟后再申請(qǐng)。然而禍不單行，其間，因深圳鵬城會(huì)計(jì)事務(wù)所涉嫌對(duì)其他上市公司財(cái)務(wù)造假和違規(guī)，接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查，凱龍遂果斷提出更換會(huì)計(jì)事務(wù)所，并與武漢眾環(huán)會(huì)計(jì)事務(wù)所成功牽手。2012年12月，經(jīng)過(guò)半年的整改，凱龍?jiān)俅紊暾?qǐng)上市，繼續(xù)排隊(duì)等候，一等又是一年時(shí)間。
由于連續(xù)出現(xiàn)了一些公司財(cái)務(wù)造假事件，證監(jiān)會(huì)于2012年10月宣布IPO再次暫停，對(duì)在會(huì)審核的700多家企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)大核查，直到所有在會(huì)審核的企業(yè)全部核查完畢，才于2014年1月宣布IPO開(kāi)閘。
2014年5月，凱龍審核排隊(duì)到位即將審核，根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)新規(guī)，對(duì)排隊(duì)到位即將審核的公司進(jìn)行抽簽，對(duì)抽中的公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，公司于2014年7月被抽中，隨后證監(jiān)會(huì)組織了15人的核查組對(duì)公司和中介機(jī)構(gòu)的信息披露質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，于2015年1月出具了核查報(bào)告。
2015年5月29日公司上市申請(qǐng)獲通過(guò)，2015年6月24日拿到發(fā)行批文。7月股災(zāi)，IPO暫停。11月6日宣布重啟，11月30日發(fā)行公司股票，12月9日正式掛牌交易。至此，凱龍股份上市終于走完了她艱辛的歷程。
■結(jié)束語(yǔ)
唐代詩(shī)人陸龜蒙有首詩(shī)叫《雁》，是這樣寫(xiě)的：“南北路何長(zhǎng)，中間萬(wàn)弋張，不知煙霧里，幾只到衡陽(yáng)。” 這幾句大意是：大雁由北向南，路途多么遙遠(yuǎn)，途中張著無(wú)數(shù)弓弦，不知在這充滿(mǎn)殺機(jī)的征塵里，能有幾只平安地到達(dá)衡陽(yáng)？用這首詩(shī)來(lái)形容企業(yè)上市的艱難貼切不過(guò)。
“凱龍為了上市，從籌備至今共花了近9年時(shí)間。經(jīng)歷了3次IPO暫停，先后更換了券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所，經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)大核查和信息披露質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)審核，可謂一路坎坷一路歌，真的是不容易，但我們凱龍人決不向困難低頭！明知山有虎，偏向虎山行，創(chuàng)業(yè)有夢(mèng)腳不停！”公司董事長(zhǎng)邵興祥在接受記者采訪時(shí)動(dòng)情地說(shuō)。
在湖北民爆行業(yè)中，凱龍是龍頭企業(yè)，是2015年湖北省成功上市的第一家企業(yè)，在荊門(mén)是屈指可數(shù)的上市企業(yè)，是自天茂集團(tuán)上市20年后荊門(mén)本土再次上市的企業(yè)，意義不言而喻。這是凱龍的一件盛事，也是荊門(mén)的一件喜事！為此，省市領(lǐng)導(dǎo)親往深交所與凱龍的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員一起為凱龍股份鳴鐘開(kāi)市。
