中國智能家居從90年代的空中樓閣階段，歷經(jīng)了漫長的探索期，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下漸漸呈現(xiàn)出物聯(lián)化。到了2014年，智能家居市場被稱為下一個千億元級別的市場，受到了眾多企業(yè)熱捧?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)家電巨頭、智能家居初創(chuàng)企業(yè)都相繼進軍領(lǐng)域內(nèi)布局角逐，積極打造智能家居的生活場景。談到智能家居，似乎每個人都能描繪出一副美好、智能的未來，那什么才是真正的智能家居呢？
從智能家居的概念來看，更多的是為人們的居家生活提供便利性，舒適性及智能化的操作。但真正的智能家居平臺，是一個智能化的控制系統(tǒng)。在這個平臺上，所有智能單品可以互聯(lián)互通，可以被遠(yuǎn)程控制，可以根據(jù)用戶的自定義設(shè)置，進行各種各樣的智能控制。
然而，國內(nèi)智能家居市場發(fā)展時間較短，作為新興產(chǎn)業(yè)，除了給企業(yè)和廠商帶來了更多的前景與機遇，也帶來了諸多的困難與挑戰(zhàn)。就目前來說，由于智能家居行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善和技術(shù)的不成熟，漸漸地暴露出自身短板。歸納如下：
一、產(chǎn)品間不能互聯(lián)互通，使智能家居產(chǎn)品成為“孤島”。
我們將智能家居發(fā)展分為三個階段：第一，硬件單品智能化實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng);第二，萬物互聯(lián)，實現(xiàn)不同產(chǎn)品的互聯(lián)互通和交互;第三，協(xié)同無感，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)真正實現(xiàn)智能家居的無縫互聯(lián)和場景。
而目前的現(xiàn)狀是，市面上眾多的智能家居產(chǎn)品都各成一派，即便一系列智能家居各自擁有不錯的功能，也會因為標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容服務(wù)體系的不統(tǒng)一、不同品牌間的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備不兼容等問題，無法達成協(xié)作。
同時，不同標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量衡量的產(chǎn)品及系統(tǒng)，需要用戶操控多個APP，導(dǎo)致產(chǎn)品碎片化、操作復(fù)雜、用戶體驗差，消費者自然不會選擇嘗試購買。
二、消費智能產(chǎn)品的用戶還并未被真正喚醒。
智能家居尚處于起步階段，介于導(dǎo)入期與成長期的臨界點，市場消費體量并未迸發(fā)出泰勢。雖然新興的智能家居單品則擺脫了傳統(tǒng)模式的臃腫，更容易上手，但這類產(chǎn)品的制造商通常為初創(chuàng)企業(yè)，不成熟產(chǎn)品居多，消費者對智能家居的接受度也不高。
從移動端、社交工具上對智能產(chǎn)品獲得初步了解的用戶，實際購買比例也不高，剛需用戶寥寥無幾，購買者也僅僅是為了給家居生活錦上添花。而且，很多消費者對智能家居的認(rèn)知并不清晰，購買也只是一時沖動。
三、備受冷落的智能家居市場，無法抓住用戶的痛點。
對于消費者而言，選擇智能家居，是想追求可以切實滿足自己方便快捷的人性化體驗。而現(xiàn)階段大部分的智能產(chǎn)品，并不切合用戶的實際需求。
此外，高昂的研發(fā)費用連同營銷開支，讓智能家居產(chǎn)品價格只高不低。而對于智能家居的品牌、功能和需求正處于認(rèn)知過程中的用戶來說，合理的價格仍占據(jù)用戶購買因素的首位，過高的價格只會讓其望而卻步。
四、魚龍混雜的市場和商業(yè)模式的不清晰。
智能家居行業(yè)要求互聯(lián)網(wǎng)思維和硬件功能的高超整合，但現(xiàn)在市面上的智能單品質(zhì)量參差不齊，穩(wěn)定性低，使用感弱，魚龍混雜的市場依舊處于一個混沌的狀態(tài)。智能家居廠商各自發(fā)展，至今也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而這種互不兼容，也在一定程度上制約了智能家居市場的發(fā)展。
同時，對于廠商而言，這是一個全新的領(lǐng)域，沒有企業(yè)標(biāo)桿和現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，產(chǎn)品和商業(yè)模式都在探索中前進，所以目前仍沒有合適的產(chǎn)品及商業(yè)模式出現(xiàn)。
智能家居行業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，目前就市場現(xiàn)狀表達以下觀點：
首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常常強調(diào)精準(zhǔn)營銷，這個標(biāo)準(zhǔn)也同樣適用于物聯(lián)網(wǎng)時代的智能家居行業(yè)。用戶對智能家居的認(rèn)知情況以及行為偏好，一部分程度上可以決定智能家居市場的走向。
所以，廠商要花足夠的功夫從產(chǎn)品的實際使用功能出發(fā)，以用戶的需求為中心，精準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，注重用戶的信息數(shù)據(jù)收集，不要一味的炫技或炒作賣點，也不要在未成熟的階段尋求顛覆，踏踏實實的為用戶做出好產(chǎn)品，才是走出智能家居市場寒冬的關(guān)鍵。
其次，智能家居是一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，需要具備全新的玩法。企業(yè)要拋開單干蠻干的架勢和閉門造車的觀念通力合作。因為敵人的敵人就是朋友。在實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的路上，敵人也可以變?yōu)榕笥?。而各方通過合作，形成一套統(tǒng)一的家居信息交換標(biāo)準(zhǔn)，對于自身以及整個行業(yè)未來的發(fā)展，都是有百利無一害的。
總之， 讓智能家居企業(yè)用大量的精力去構(gòu)思產(chǎn)品的升級改進，去定位用戶群體，迎合用戶需求，這本身就是一個非常艱難的過程，也有很長的一段路要步履蹣跚的走。但終有一天，智能家居會以最平凡的姿態(tài)，悄然無息的融入人們的生活，因為這才是它的最終歸宿。
