“這次是徹底離開地產(chǎn)行業(yè)，再沒有半點關(guān)系。”面對記者的再三確認，曾經(jīng)的房地產(chǎn)大佬戴志康給出了十分肯定的答復(fù)。
對于證大集團集團來說，剛剛過去的2015年注定要被寫進企業(yè)的歷史，這一年戴志康將其和女兒戴陌草持有的上海證大房地產(chǎn)有限公司42.03%股份以“對折價”全部賣出，正式宣布退出房地產(chǎn)行業(yè)。
一年之后，戴志康在其曾經(jīng)一手打造的“喜馬拉雅中心”高調(diào)宣布，將要進軍文化和健康產(chǎn)業(yè)，這次的起點是中醫(yī)中藥。
戴志康的訣別
“在過去的20年，資本市場上講的故事都是房地產(chǎn)金融，或者金融房地產(chǎn)，但在2016年，我認為資本市場要講的故事就是文化和大健康。而中國人做大健康，還是要從中醫(yī)中藥開始。”戴志康對記者描述著證大即將轉(zhuǎn)型的藍圖：從中草藥的種植加工做起，開醫(yī)館、藥店、醫(yī)院，甚至還有醫(yī)學(xué)教育，戴志康想要打造與之相關(guān)的生態(tài)鏈。
戴志康透露，公司將通過并購的形式，從零開始布局健康產(chǎn)業(yè)。
據(jù)悉，為此證大將成立上海九間堂健康發(fā)展科技有限公司，作為服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的中醫(yī)藥行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。該平臺負責人韓鳳麗表示，九間堂將布局中醫(yī)藥館、中藥材種植、中醫(yī)藥研究院甚至學(xué)校等領(lǐng)域。
據(jù)韓鳳麗介紹，公司現(xiàn)有的資源包括山東一家中藥廠，目前年銷售額在3.5億元，同時公司正在并購一家中藥材飲片廠，如果一切順利，預(yù)計兩家公司2016年銷售額合計將超過10億元。
但戴志康卻說，他的目標是打造千億美金市值的健康企業(yè)。顯然，十億的銷售額遠遠不夠。
“要完成這個目標比較難，要知道目前國內(nèi)市值最大的醫(yī)藥企業(yè)恒瑞醫(yī)藥他的市值才達到了千億人民幣。對比國內(nèi)另一家中醫(yī)藥領(lǐng)域體量較大的上市公司康美藥業(yè)，總市值也僅為600億。要打造成功這樣一家千億美金市值的公司，難度不亞于再造一個國藥、上藥。”高特佳投資集團合伙人王海蛟對記者表示。
房產(chǎn)商鐘情醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
不僅僅是證大集團，去年五月，另一家房地產(chǎn)公司綠景控股亦宣布計劃“退出房地產(chǎn)市場”，轉(zhuǎn)投醫(yī)療保健。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，在過去的2015年，大健康一直是房企多元化的主要方向之一。包括恒大地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、遠洋地產(chǎn)、綠城集團等均有涉足醫(yī)療業(yè)務(wù)。此外，也有很多不具備開發(fā)專業(yè)度的房地產(chǎn)企業(yè)選擇離開房地產(chǎn)而直接進行投資轉(zhuǎn)移。
非知名的房產(chǎn)開發(fā)商不少選擇了“徹底訣別”，標桿房企則加進了對醫(yī)療行業(yè)的多元化布局。
就在本月，萬達集團宣布將投資150億在上海、青島、成都三地打造高端醫(yī)院;去年6月，恒大集團也宣布成立子公司恒大健康產(chǎn)業(yè)集團，進軍線上、線下醫(yī)療義務(wù)。落地比較早的是綠城集團，早在2007年就已經(jīng)在杭州開設(shè)了自己的醫(yī)院，盡管價格不菲，但醫(yī)院服務(wù)配套卻完全參照五星級標準。
除了資金外，龐大的社區(qū)資源是房企布局健康產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢。
“房企大多擁有大量的低價土地資源，工程建設(shè)時建安成本也更低，在先期基礎(chǔ)準備時的支出成本優(yōu)于普通企業(yè)。并且房地產(chǎn)企業(yè)有著強大的資金后盾。由于公立醫(yī)院具有絕對的技術(shù)和人才優(yōu)勢，民營醫(yī)院想要搏得一席之地必須投入大量的財力引進醫(yī)療器材、設(shè)備，招募優(yōu)秀人才等，而房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)擁有堅實的資金基礎(chǔ)，有助于民營醫(yī)院在市場上的存活。”克而瑞分析師傅一辰告訴記者。
業(yè)內(nèi)人士認為房企進軍醫(yī)療行業(yè)主要原因在于以下幾點。
首先，房地產(chǎn)行業(yè)利潤沒有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高，這一點很吸引這些資金很多的房企，資金需要投資出口。對于他們來說，發(fā)展醫(yī)療板塊是集團性擴張和分散樓市風(fēng)險的一種有利嘗試。此外，有了不錯的配套對于提高產(chǎn)品溢價有不錯的好處并且可以提升顧客對品牌的粘性。
社區(qū)金融、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療等均是目前房企試水的對象。房企以往在進行社區(qū)商鋪招商及和政府洽談周邊規(guī)劃時，會考慮到餐飲、便利店、菜場等設(shè)施， 乃至幼兒園、小學(xué)，而社區(qū)醫(yī)院等配套往往被由于專業(yè)性太強而被忽略。然而，近年來，“看病難”的問題越來越凸顯，即便是小毛小病人們在也不得不前往大醫(yī)院排隊就癥，是對時間和資源的雙重浪費，而這為房企帶來了契機。
“社區(qū)醫(yī)療可與健身、家政、養(yǎng)老等人性化服務(wù)相結(jié)合，為一些家中有老人的白領(lǐng)提供便利，并針對這一群體進行營銷和推廣。不過，值得注意的是，房企發(fā)展社區(qū)醫(yī)療目前尚未有成熟的盈利模式，很有可能是一項‘微利’乃至‘虧損’的業(yè)務(wù)，因此僅能作為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的輔助，無法單獨形成盈利。”傅一辰表示，“無論是醫(yī)療還是養(yǎng)老地產(chǎn)，均是房企產(chǎn)業(yè)鏈的一種延伸。房企若想培育出合理的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，醫(yī)療將是整個鏈條中其中不可或缺的一環(huán)。”
