根據(jù)媒體公開報道，以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為模式的樂視，將全面殺入房地產(chǎn)行業(yè)。分析稱，據(jù)此，樂視已經(jīng)形成了內(nèi)容生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、汽車生態(tài)、房地產(chǎn)等八大子生態(tài)，賈躍亭能否顛覆房地產(chǎn)行業(yè)將成為最大看點。
據(jù)了解，樂視進入房地產(chǎn)的首期項目是位于北京核心區(qū)三里屯的商業(yè)地產(chǎn)世茂工三，首期投入超20億元。其實，這并不是樂視第一次涉足房地產(chǎn)行業(yè)。今年3月，財新網(wǎng)就曾報道樂視投資30億元，在重慶江北嘴建設(shè)酒店、公寓綜合體項目，規(guī)模約16萬平方米。2015年11月，樂視曾以4.21億元的價格在重慶龍興等地拿下近40萬平方米的商業(yè)和住宅用地。
樂視進軍房地產(chǎn)的消息一傳出，網(wǎng)友的評論已經(jīng)炸開鍋了：樂視進入房地產(chǎn)后樂視將推互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+房地產(chǎn)?能實現(xiàn)半價購房嗎?樂視在行業(yè)內(nèi)素有顛覆者之稱其“內(nèi)容補貼硬件”這一套手法在手機、電視上都很玩得很開，這套玩法會復(fù)制到房地產(chǎn)行業(yè)嗎?是不是意味著買個樂視電視就能送個房子了?還是賈躍亭推出買房送會員、亦或充會員送套房?
世茂工三項目(資料圖)
“內(nèi)容補貼硬件”在房產(chǎn)領(lǐng)域不可取
筆者認為，樂視“內(nèi)容補貼硬件”這一玩兒法在房地產(chǎn)領(lǐng)域不可取。樂視“內(nèi)容補貼硬件”這一套手法在手機、電視領(lǐng)域之所以能玩得開，是因為手機、電視是內(nèi)容的“端口”，當前生產(chǎn)成本已經(jīng)降得很低，用“內(nèi)容補貼硬件”的做法是“舍得孩子才能套得住狼”，畢竟后期廣告等多元化的收益可以彌補這些硬件的投入。然而，從房產(chǎn)本身來看，每套動輒上百萬的成本投入，“內(nèi)容補貼硬件”當然不可取，即使后期打出來類似“買個樂視電視就能送個房子”的做法，頂多也是忽悠普通老百姓買個全副武裝“樂視”產(chǎn)品的幾天居住權(quán)或使用權(quán)，炒作一個概念。
其次，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過資本運作搞了不少錢，這么多現(xiàn)金肯定不能躺在帳上睡大覺，和其他企業(yè)一樣，購買幾個優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項目投資房產(chǎn)是企業(yè)進行資產(chǎn)配置的一個表現(xiàn)，從此角度來看，樂視此舉也是為了資產(chǎn)保值增值，在這個時候怎么可能便宜賣給別人?
第三，樂視可能改變房地產(chǎn)項目(住宅、商業(yè)地產(chǎn))的運營生態(tài)，比如住宅項目和智能家居的結(jié)合打造智慧住宅社區(qū)，商業(yè)地產(chǎn)項目和智能設(shè)備結(jié)合打造智慧商場等，使其已經(jīng)布局的項目實現(xiàn)線上與線下的結(jié)合。但是，從開發(fā)環(huán)節(jié)的角度來看，也難以說有什么顛覆的改變。
網(wǎng)絡(luò)上流傳的微博截圖
樂視做房產(chǎn)的第一個機會點是什么
同策咨詢研究部整理的數(shù)據(jù)顯示，2010年智能家居產(chǎn)業(yè)的滲透率僅為1.71%，2012年上升到2.96%，3年間智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)連續(xù)3年維持20%以上的增長，預(yù)計到2016年末滲透率未能超過10%，而在歐美國家，智能家居滲透率已經(jīng)超過35%，由此看來，我國智能家居滲透率仍有較大的空間。
此外，智能家居行業(yè)跨界合作趨勢明顯，電商、手機廠商、傳統(tǒng)家電、地產(chǎn)、搜索引擎等企業(yè)紛紛加入，在智能家居目前的銷售渠道中，80%應(yīng)用于房地產(chǎn)渠道，20%應(yīng)用于零售渠道。而目前與房地產(chǎn)的合作主要是：精裝修房產(chǎn)項目合作、樣板房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式。由此看來，對于樂視來講，樂視的相關(guān)智能終端比如電視、手機等的機會就來了。
智能家居在房地產(chǎn)項目當中有哪些應(yīng)用場景?對于樂視而言機會點在哪里?智能家居所涉及的這一系列子系統(tǒng)間(比如智能防盜、智能窗簾、智能睡眠、智能監(jiān)控、老人關(guān)懷、智能家庭影院、智能照明、居家安全等場景模式間)都可以通過場景定制實現(xiàn)互聯(lián)互通。
從智能硬件的適用范圍來看，智能硬件不僅僅適用于養(yǎng)老、居家等住宅類項目，也適合辦公、酒店、商業(yè)地產(chǎn)等運營類物業(yè)類型。對于已經(jīng)擁有電視、手機登智能終端以及”視頻內(nèi)容”的樂視來講，未來通過樂視場景模式定制功能即可實現(xiàn)相應(yīng)物業(yè)所需要的一鍵模式，并且逐步滲透樂視“內(nèi)容”生態(tài)，或許這是樂視布局房地產(chǎn)項目的第一個考慮。
從樂視進軍房地產(chǎn)項目的步伐及操作模式來看，目前僅僅有北京、重慶3個項目的落地，并且是以“重資產(chǎn)”模式進行操作。如果利用現(xiàn)有3個項目的“重資產(chǎn)”模式向其他項目進行推廣復(fù)制“樂視大生態(tài)”產(chǎn)品倒是有點意思，但是如果“重資產(chǎn)”模式大范圍收購房地產(chǎn)項目進行擴張并不可取，否則“重資產(chǎn)”模式會拖死樂視。未來樂視進入房地產(chǎn)領(lǐng)域一定還是“輕資產(chǎn)”的，“輕資產(chǎn)”賺大錢應(yīng)該是樂視在智能終端及內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上的運作思路。這在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)有先例，比如海爾的智能家居和海爾地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn);小米和華潤置地、金地集團、仁恒地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)等合作均為“輕資產(chǎn)”模式。
社區(qū)金融等增值服務(wù)的房地產(chǎn)意義
當樂視通過“輕資產(chǎn)”模式進入到廣大普通老百姓家庭之后，普通老百姓的需求如結(jié)婚貸款、車貸款等消費貸款或社區(qū)金融服務(wù)就呈現(xiàn)在樂視眼前，此時，樂視的終端(手機和電視)就可以將相關(guān)的金融服務(wù)產(chǎn)品廣告植入，甚至在視頻內(nèi)容等渠道也可以植入金融服務(wù)，這時對于樂視而言，自然而然就會通過進入房地產(chǎn)而獲得大量增值服務(wù)機會，尤其是社區(qū)金融服務(wù)的機會。
第三、樂視本身就是一個大數(shù)據(jù)平臺，通過后臺大數(shù)據(jù)可以判斷普通消費者的消費行為，當智能硬件或智能終端向房地產(chǎn)領(lǐng)域擴圍之后，這些智能硬件本身會不斷搜集相關(guān)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，當這些大數(shù)據(jù)匯聚到樂視“云平臺”之后，樂視基本上可以“為所欲為”了。
比如，通過現(xiàn)代的移動終端的先進技術(shù)，把每一個商業(yè)地產(chǎn)或購物中心項目當中大量的會員消費的次數(shù)、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來，通過大數(shù)據(jù)來做出分析，根據(jù)針對性的分析來進行下一階段的招商和調(diào)整商家布局。這種做法現(xiàn)在萬達在做，對于樂視來講，好像也有這樣的機會。
再比如，可以通過大數(shù)據(jù)“云平臺”為房地產(chǎn)項目提供定位支持，或者為房地產(chǎn)項目進行樂視全產(chǎn)業(yè)鏈推廣服務(wù)，或者將內(nèi)容植入各類廣告，精準推送給需要的人群，進而實現(xiàn)線上與線下的良好互動與結(jié)合等等。
