
近日參加一場(chǎng)企業(yè)座談會(huì),一位國(guó)有投資企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨道:“項(xiàng)目報(bào)上去,科長(zhǎng)呈處長(zhǎng),處長(zhǎng)轉(zhuǎn)廳長(zhǎng),誰(shuí)都不敢做決斷,迅速扔給別人,就像提著冒煙的手榴彈?!辈徊铄X(qián)、有項(xiàng)目,就是沒(méi)人拍板,當(dāng)下這種“趴窩”現(xiàn)象并不少見(jiàn)。
為什么?答:怕?lián)?zé)。凡是用錢(qián),都要事前層層審批、事后跟蹤審計(jì)。有的干部認(rèn)為“與其擔(dān)當(dāng)冒風(fēng)險(xiǎn),不如平安混日子”,只要涉及花錢(qián)的事,先壓一壓、緩一緩再說(shuō);凡是涉及重大決策,有的干部一看到報(bào)告就行“三十六計(jì),‘傳’為上計(jì)”,不少項(xiàng)目轉(zhuǎn)一圈后回到了原點(diǎn)。從這個(gè)意義上講,“肩膀一溜,機(jī)會(huì)就溜走了”。
重大決策敢拍板、關(guān)鍵問(wèn)題善決策,是全面深化改革“施工期”必不可少的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不能因?yàn)樨?zé)任重了、約束多了,就推三阻四甚至變相不作為。反過(guò)來(lái)講,要讓領(lǐng)導(dǎo)干部甩開(kāi)膀子干,也要營(yíng)造“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為干事者撐腰”的良好環(huán)境。