近日一早，石河鎮(zhèn)姚嶺村種糧大戶(hù)姚凡又來(lái)到田間查看中稻秧苗長(zhǎng)勢(shì)。作為華豐農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的一名黨員，他去年種植的5000畝兩季稻，畝均產(chǎn)量達(dá)到1100公斤——這一紀(jì)錄在當(dāng)?shù)刂两駸o(wú)人打破。
在華豐，一個(gè)個(gè)像姚凡一樣的普通農(nóng)民在10年間讓合作社成為全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的排頭兵——先后被授予全國(guó)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社示范社、全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。截至去年，已流轉(zhuǎn)土地8.6萬(wàn)畝，268名社員人均收入超過(guò)8萬(wàn)元。
合作社理事長(zhǎng)吳華平說(shuō)，是黨建引領(lǐng)讓合作社不斷發(fā)展。
吳華平回憶，早在2005年，華豐合作社還沒(méi)成立之前，他和其他4位農(nóng)民就組成過(guò)一支農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，然而，這支隊(duì)伍運(yùn)作不到一年就解散了。他說(shuō)，因?yàn)椤拔鍙堊臁备饔袠?biāo)準(zhǔn)，服務(wù)隊(duì)一盤(pán)散沙。
2006年，吳華平帶頭成立專(zhuān)業(yè)合作社，他吸取此前教訓(xùn)，開(kāi)始對(duì)合作社社員進(jìn)行約束和規(guī)范化管理，2012年，合作社經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)正式成立黨支部，施行制度化管理。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，理事會(huì)成員和黨支部成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，各作業(yè)組長(zhǎng)、分社長(zhǎng)全部由黨員骨干擔(dān)任，黨性強(qiáng)、會(huì)管理、技藝高的黨員骨干擔(dān)任合作社各級(jí)管理崗位。黨員要帶頭做到“三比三看”：比技術(shù)，看效益；比規(guī)模，看帶動(dòng)；比奉獻(xiàn)，看幫扶。
黨建讓社員的約束力、向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)，合作社流轉(zhuǎn)土地從最初的2000畝發(fā)展到如今的8萬(wàn)多畝，在黨員的帶動(dòng)下，啃下了發(fā)展路上的一塊塊“硬骨頭”。
2013年，合作社土地平整項(xiàng)目推進(jìn)到石廟村，需要將全村各家祖墳遷至公墓地，黨員、合作社副理事長(zhǎng)沈體學(xué)帶著社里的黨員挨家挨戶(hù)做工作，確保項(xiàng)目如期完成；2014年，合作社采取農(nóng)民自建模式開(kāi)展土地整理，項(xiàng)目涉及石河鎮(zhèn)11個(gè)村，建設(shè)規(guī)模2萬(wàn)畝，沈體學(xué)帶領(lǐng)社員帶頭示范，親挨親，鄰靠鄰，完成拆遷工作……
靠黨建引領(lǐng)，讓華豐在壯大的同時(shí)穩(wěn)固了根基。社員人均收入連續(xù)三年超過(guò)8萬(wàn)元。2014年、2015年發(fā)展新黨員14人，70多人遞交入黨申請(qǐng)。
眼下，身為黨員的姚凡不僅自己種田，更帶著村里近20名鄉(xiāng)親一起干，幫助6戶(hù)貧困戶(hù)脫了貧。
