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黨建引領(lǐng) 固本強(qiáng)基促發(fā)展
2018-01-21 10:58:47   來(lái)源:天門(mén)網(wǎng)

  近日一早,石河鎮(zhèn)姚嶺村種糧大戶(hù)姚凡又來(lái)到田間查看中稻秧苗長(zhǎng)勢(shì)。作為華豐農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的一名黨員,他去年種植的5000畝兩季稻,畝均產(chǎn)量達(dá)到1100公斤——這一紀(jì)錄在當(dāng)?shù)刂两駸o(wú)人打破。

  在華豐,一個(gè)個(gè)像姚凡一樣的普通農(nóng)民在10年間讓合作社成為全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的排頭兵——先后被授予全國(guó)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社示范社、全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。截至去年,已流轉(zhuǎn)土地8.6萬(wàn)畝,268名社員人均收入超過(guò)8萬(wàn)元。

  合作社理事長(zhǎng)吳華平說(shuō),是黨建引領(lǐng)讓合作社不斷發(fā)展。

  吳華平回憶,早在2005年,華豐合作社還沒(méi)成立之前,他和其他4位農(nóng)民就組成過(guò)一支農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì),然而,這支隊(duì)伍運(yùn)作不到一年就解散了。他說(shuō),因?yàn)椤拔鍙堊臁备饔袠?biāo)準(zhǔn),服務(wù)隊(duì)一盤(pán)散沙。

  2006年,吳華平帶頭成立專(zhuān)業(yè)合作社,他吸取此前教訓(xùn),開(kāi)始對(duì)合作社社員進(jìn)行約束和規(guī)范化管理,2012年,合作社經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)正式成立黨支部,施行制度化管理。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,理事會(huì)成員和黨支部成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,各作業(yè)組長(zhǎng)、分社長(zhǎng)全部由黨員骨干擔(dān)任,黨性強(qiáng)、會(huì)管理、技藝高的黨員骨干擔(dān)任合作社各級(jí)管理崗位。黨員要帶頭做到“三比三看”:比技術(shù),看效益;比規(guī)模,看帶動(dòng);比奉獻(xiàn),看幫扶。

  黨建讓社員的約束力、向心力和凝聚力明顯增強(qiáng),合作社流轉(zhuǎn)土地從最初的2000畝發(fā)展到如今的8萬(wàn)多畝,在黨員的帶動(dòng)下,啃下了發(fā)展路上的一塊塊“硬骨頭”。

  2013年,合作社土地平整項(xiàng)目推進(jìn)到石廟村,需要將全村各家祖墳遷至公墓地,黨員、合作社副理事長(zhǎng)沈體學(xué)帶著社里的黨員挨家挨戶(hù)做工作,確保項(xiàng)目如期完成;2014年,合作社采取農(nóng)民自建模式開(kāi)展土地整理,項(xiàng)目涉及石河鎮(zhèn)11個(gè)村,建設(shè)規(guī)模2萬(wàn)畝,沈體學(xué)帶領(lǐng)社員帶頭示范,親挨親,鄰靠鄰,完成拆遷工作……

  靠黨建引領(lǐng),讓華豐在壯大的同時(shí)穩(wěn)固了根基。社員人均收入連續(xù)三年超過(guò)8萬(wàn)元。2014年、2015年發(fā)展新黨員14人,70多人遞交入黨申請(qǐng)。

  眼下,身為黨員的姚凡不僅自己種田,更帶著村里近20名鄉(xiāng)親一起干,幫助6戶(hù)貧困戶(hù)脫了貧。


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