創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。近年來(lái)，湖北先后出臺(tái)了“新九條”、“科技創(chuàng)業(yè)十條”等，武漢更是持續(xù)不斷推出“黃金十條”、“城市合伙人”、“創(chuàng)谷計(jì)劃”等系列舉措，讓科技創(chuàng)新落到實(shí)處。
而在光谷崛起的一批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)中，有率先游出海外的海豚瀏覽器，有首個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)斗魚(yú)TV，有首家互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)盛天網(wǎng)絡(luò)，也有細(xì)分電商領(lǐng)域的大佬卷皮、寧美國(guó)度等。
今起，本報(bào)特推出《互聯(lián)網(wǎng)高地崛起》專欄，尋找武漢互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背后的人、技術(shù)和故事，看看這些新秀掌門人的制勝之道，為更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的后來(lái)人提供借鑒。敬請(qǐng)關(guān)注。
很多武漢人不知道，在光谷，有一家讓硅谷極客都贊嘆不已的公司——百納信息技術(shù)有限公司。
百納在國(guó)內(nèi)最廣為人知的產(chǎn)品是海豚瀏覽器。眼下，海豚瀏覽器在國(guó)內(nèi)手機(jī)瀏覽器中的份額已經(jīng)所剩無(wú)幾，但在全球，其用戶超過(guò)了2億。典型的墻內(nèi)開(kāi)花墻外香。
百納CEO劉鐵鋒日前接受楚天金報(bào)記者專訪時(shí)表示，搶占國(guó)內(nèi)瀏覽器份額的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去。不過(guò)，百納并未放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！耙槃?shì)而為，趨勢(shì)過(guò)去了，就提前布局下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)?！眲㈣F鋒說(shuō)。在百納，除了海豚瀏覽器外，海外新聞、游戲開(kāi)發(fā)及VR技術(shù)、人工智能，正是其著眼未來(lái)的重要業(yè)務(wù)板塊。
■死磕自己
一年熬出IT面試寶典《編程之美》
1998年夏，當(dāng)劉鐵鋒進(jìn)入華中科技大學(xué)機(jī)械工程系時(shí)，他還不知道計(jì)算機(jī)長(zhǎng)啥樣。后來(lái)，在物理老師李元杰的指導(dǎo)下，劉鐵鋒所在的班級(jí)有6個(gè)人當(dāng)上了程序員，其中包括楊永智，兩人一起創(chuàng)辦了百納。
2006年春，研究生畢業(yè)的劉鐵鋒與楊永智如愿進(jìn)入了全球IT巨頭微軟的亞洲研究院與工程院工作?！皠傔M(jìn)去時(shí)壓力很大，每天都是12點(diǎn)才下班，生怕被炒。”劉鐵鋒說(shuō)，就是在這個(gè)背景下，自己受之前實(shí)習(xí)過(guò)的圖書(shū)出版人周筠老師所托，接下了編寫《編程之美》一書(shū)的任務(wù)。
那段時(shí)間，劉鐵鋒規(guī)定自己每天必須花1個(gè)小時(shí)出題目和寫答案，拉了好友莫瑜一起，自己寫基礎(chǔ)程序，莫瑜寫一個(gè)創(chuàng)新方法，共同討論，再發(fā)出去讓其他人幫忙修改。實(shí)在扛不住了，兩人就一起打兵乓球。不知不覺(jué)從秋天寫到了第二年春天，主要內(nèi)容熬出來(lái)了。修改之后，最終形成了現(xiàn)在的《編程之美》。這本書(shū)至今仍是IT求職的面試寶典之一。
一年后，劉鐵鋒和楊永智被派往美國(guó)微軟西雅圖總部，站在巨人肩膀上，他們接觸到了最前沿的技術(shù)和市場(chǎng)。2009年，安卓系統(tǒng)橫空出世，并很快宣布免費(fèi)。劉鐵鋒回憶，這表示市場(chǎng)已經(jīng)徹底打開(kāi)。當(dāng)年秋天，兩人從微軟辭職。
■死磕業(yè)務(wù)
海豚瀏覽器讓硅谷極客都贊嘆
華科男又回到了華科旁，他們選擇回武漢創(chuàng)業(yè)。談起原因，劉鐵鋒認(rèn)為：一是武漢人才多，30多所高校很容易招到人；二是武漢成本低，“當(dāng)時(shí)我們的工資已經(jīng)是2萬(wàn)到3萬(wàn)一個(gè)月，在北京招一個(gè)人，怎么也得1萬(wàn)以上”。
拿著不到20萬(wàn)的起步資金，百納在光谷創(chuàng)業(yè)街上的一間民房里誕生了。六七個(gè)人，100多平米的房子，一口氣研發(fā)了上百款安卓和IOS小應(yīng)用，剛開(kāi)始收入就讓團(tuán)隊(duì)活得很滋潤(rùn)。但團(tuán)隊(duì)成員都不死心，想找到一個(gè)能影響行業(yè)的方向。
當(dāng)時(shí)Android手機(jī)不支持多點(diǎn)觸摸，“我們天天研究系統(tǒng)源代碼，才搞明白他們悄悄地隱藏了這些功能，而我們把它實(shí)現(xiàn)了?！?/p>
即使是硅谷的極客們也不得不承認(rèn)，海豚瀏覽器做得實(shí)在太有“硅谷范”了：簡(jiǎn)潔的英文頁(yè)面、超酷的多點(diǎn)觸碰玩法、語(yǔ)音手勢(shì)操控等功能……很快吸引了包括谷歌副總裁AndyRubin、流行天后LadyGaga等在內(nèi)的一大批明星粉絲。
2010年七八月份，想和百納談合作的美國(guó)人開(kāi)始蜂擁而至。2010年7月，百納在美國(guó)成立辦公室，在當(dāng)?shù)卣斜I馬，并派人參加GoogleI/O大會(huì)，獲得一片掌聲。
受到市場(chǎng)的歡迎，百納也順利得到了資本的青睞。2011年7月，百納拿到紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪千萬(wàn)級(jí)美元融資。2012年下半年，百納獲得高通領(lǐng)投的千萬(wàn)美元B輪融資。2014年1月，百納接受暢游收購(gòu)股權(quán)，得到了9100萬(wàn)美元以及一筆價(jià)值3000萬(wàn)美元的5年期零息可轉(zhuǎn)債。
如今，海豚瀏覽器全球用戶超2億，絕大多數(shù)在海外。百納在美國(guó)、日本、俄羅斯三國(guó)設(shè)有辦公室，國(guó)內(nèi)有近400號(hào)員工，大部分在武漢，還有一部分在北京。“海豚瀏覽器在國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)業(yè)務(wù)，一是國(guó)內(nèi)發(fā)生了一些大型并購(gòu)，二是海外還有廣大的市場(chǎng)。”劉鐵鋒不無(wú)遺憾地承認(rèn)，海豚確實(shí)錯(cuò)過(guò)了回國(guó)的風(fēng)口，“要順勢(shì)而為，趨勢(shì)過(guò)去了，我們?cè)倥Σ季窒乱粋€(gè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”。
■死磕人才
想當(dāng)華科門口的“守門人”
回漢創(chuàng)業(yè)之初，在各大高校招人時(shí)曾碰了一鼻子灰?！爱?dāng)時(shí)有同學(xué)懷疑我們是騙子?！眲㈣F鋒笑著回憶，幸好自己是《編程之美》的作者，借著這一名頭吸引了不少人才。
2010年，幾乎沒(méi)人懂Android程序。劉鐵鋒設(shè)計(jì)了一套機(jī)制，保證1個(gè)月之內(nèi)可以上手寫開(kāi)發(fā)很簡(jiǎn)單的Android程序。“雖然傾注了非常多的心力培養(yǎng)他們，講感情講培養(yǎng)，月月搞團(tuán)建，年年漲工資，”劉鐵鋒遺憾地表示，“2年不到，幾乎全部被BAT挖走了?！焙髞?lái)，劉鐵鋒決定，加大實(shí)習(xí)生的入口，期待最終留下來(lái)的人多點(diǎn)?！拔覀儼菰L了武漢公司周邊的20多所高校，和他們簽署了實(shí)習(xí)生培養(yǎng)協(xié)議，公司也成了國(guó)家級(jí)實(shí)訓(xùn)基地。”劉鐵鋒說(shuō)。這一做，就是3年。目前，百納日常實(shí)習(xí)生保持在200人左右，每個(gè)人實(shí)習(xí)3-6個(gè)月不等，一年流動(dòng)下來(lái)的實(shí)習(xí)生超過(guò)800人，多的時(shí)候有近1000名實(shí)習(xí)生在公司流動(dòng)?！斑@樣做一是希望與優(yōu)秀人才結(jié)緣，二是希望為家鄉(xiāng)的人才做點(diǎn)實(shí)事；三是可以促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)，這么多實(shí)習(xí)生如何用？這就要內(nèi)部體系優(yōu)化，將工作模塊化，也對(duì)管理者提出了更高的要求?！?/p>
劉鐵鋒說(shuō)，搜狗CEO王小川畢業(yè)于清華，在做搜狗搜索時(shí)，在清華科技園設(shè)立了辦公室。由于缺少會(huì)寫C語(yǔ)言的人，王小川就在清華挨家挨戶敲門找學(xué)生做兼職?！巴跣〈ńo清華東門當(dāng)了17年守門員，我也想當(dāng)華科門口的守門人?！眲㈣F鋒說(shuō)，武漢的配套環(huán)境發(fā)展成熟了，產(chǎn)業(yè)環(huán)境好了，就能吸引更多頂尖人才回到武漢發(fā)展。
■死磕未來(lái)
花更多的時(shí)間選擇正確方向
曾經(jīng)不到12點(diǎn)不下班的技術(shù)瘋子，如今更像是一個(gè)思考“狂人”?！皹I(yè)務(wù)只是每日都要做的事情。現(xiàn)在我花更多的時(shí)間思考未來(lái)?！眲㈣F鋒說(shuō)。
特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)瀏覽器已經(jīng)不是第一入口，微信、支付寶等成了絕佳的應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)瀏覽器還有多少生存空間？“瀏覽器的平臺(tái)作用并沒(méi)有消失，雖然用戶花了太多的時(shí)間在聊天工具上，但瀏覽器仍是不可或缺的工具?！眲㈣F鋒介紹，百納現(xiàn)在主要有3塊業(yè)務(wù)，瀏覽器、海外新聞和游戲。
他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，5年即為一個(gè)發(fā)展周期，現(xiàn)在人人都在談VR/AR，而百納在此方面已有布局，“永智在北京帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做新業(yè)務(wù)，公司的游戲會(huì)逐步向VR轉(zhuǎn)型，我們要發(fā)揮公司技術(shù)的本質(zhì)?！贝送猓偌{還在布局與人工智能有關(guān)的領(lǐng)域?！坝乐鞘且粋€(gè)很聰明的人，他的思維是跳躍式的。我是一個(gè)笨人，我愿意跟自己死磕?！眲㈣F鋒給自己定了一條鐵律：工作日每天寫一篇文章，在自己開(kāi)的微信公眾號(hào)里更新。這對(duì)一個(gè)日常事務(wù)紛繁復(fù)雜的管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“自虐”。
不積硅步，無(wú)以至千里。劉鐵鋒認(rèn)為，死磕是以和平的心態(tài)等待指數(shù)回報(bào)來(lái)臨。死磕到底，姿勢(shì)不變。對(duì)己、對(duì)人、對(duì)公司、對(duì)用戶，才交代得過(guò)去。
