6月12日，恩施市自來水有限責(zé)任公司（以下簡稱“恩施市自來水公司”）開展支部主題黨日特色實(shí)踐活動(dòng)，組織100多名黨員干部對(duì)二水廠平流池、折板池、濾池進(jìn)行全面清洗，在此之前，該公司水池清洗工作都是外包給勞務(wù)公司，此舉能為該公司節(jié)約5萬元左右的勞務(wù)外包費(fèi)用。
今年以來，恩施市自來水公司牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，以開局就是決戰(zhàn)的緊迫感，通過自主維修、技術(shù)改造等方式，精打效益“算盤”，全力以赴推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，多措并舉推動(dòng)城市供水提質(zhì)增效，助力“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新示范區(qū)的建設(shè)。
開源節(jié)流，強(qiáng)化管理挖潛力
2月18日，恩施城區(qū)民族路DN300供水管道破損，管道破裂造成路面大量積水。恩施市自來水公司維修中心工作人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)搶修后恢復(fù)供水。這是恩施市自來水公司維修中心自組建以來處理的第一起管道維修事件。
曾經(jīng)，恩施城區(qū)的供水搶修和維修業(yè)務(wù)都由外包公司負(fù)責(zé)，維修成本相對(duì)較高，在一定程度上影響了搶修效率。自2024年以來，恩施市自來水公司大力實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，年初新成立維修中心，通過收回維修勞務(wù)外包業(yè)務(wù)自己動(dòng)手、制定精細(xì)化維修工作制度及流程、使用工作記錄儀、全程管控、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，有效提高維修效率和維修質(zhì)量。
截至目前，恩施市自來水公司維修中心先后組織4656次供水搶修作業(yè)，節(jié)約材料、勞務(wù)成本共計(jì)約150萬元。
為了增加收入，今年4月，恩施市自來水公司公開拍租閑置資產(chǎn)，對(duì)外公開拍租運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和會(huì)議室，此舉為公司直接增收55萬元，共節(jié)約維護(hù)運(yùn)營成本約130萬元。同時(shí)，該公司通過租賃云電腦辦公，通過與第三方合作，對(duì)機(jī)關(guān)日常辦公電腦采用租賃電腦服務(wù)，不再采購辦公電腦設(shè)備，減少后勤成本開支。
今年以來，恩施市自來水公司先后兩次開展“水池清洗”支部主題黨日特色實(shí)踐活動(dòng)，組織公司干部職工對(duì)二水廠平流池、折板池、濾池以及各車間進(jìn)行全面清洗。
“我們將把此項(xiàng)活動(dòng)作為公司傳統(tǒng)傳承下去，預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)省勞務(wù)外包費(fèi)用50萬元以上?！倍魇┦凶詠硭居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
恩施市自來水公司多措并舉，向管理要效能，以管理促發(fā)展。開展物資采購改革，修訂“三重一大”制度，完善招投標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同履約、物資驗(yàn)收及出入庫等內(nèi)部管理流程，打造相互制約、相互監(jiān)督、運(yùn)行高效的管理體系。同時(shí)，該公司成立法務(wù)部，全面審核把關(guān)公司規(guī)章制度、各類經(jīng)濟(jì)合同履行情況，以及公司重要決策法律審核情況，為國企改革保駕護(hù)航。
“智慧”管控，技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展
3月中旬，恩施市自來水公司通過各區(qū)域內(nèi)夜間流量分析，發(fā)現(xiàn)城區(qū)夜間流量偏大，立即組織測(cè)漏小組對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行測(cè)漏巡查，經(jīng)過近3天時(shí)間，在航空路、大橋路等供水管網(wǎng)測(cè)出四處暗漏，并立即對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)。3月21日，維修結(jié)束后，與前期夜間流量對(duì)比，城區(qū)夜間流量下降約100噸/小時(shí)。
近年來，恩施市自來水公司啟動(dòng)智慧管網(wǎng)建設(shè)工程，搭建了地理信息系統(tǒng)（GIS），將城區(qū)DN200以上市政管網(wǎng)、閥門全部通過測(cè)量定位，標(biāo)注管道的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、建設(shè)時(shí)間、施工人員并上傳系統(tǒng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立DMA分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)，在30多個(gè)小區(qū)安裝流量計(jì)，將供水管網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)域管理，精準(zhǔn)考核管網(wǎng)漏損指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供水壓力，可以大幅度降低漏損率，提高有效供水水平。
4月，恩施市自來水公司分批次安排職工前往廣州、深圳、荊州等公司，學(xué)習(xí)省內(nèi)外水廠先進(jìn)工藝技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?；貋砗螅摴韭毠そ梃b外地經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)出水壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，分析各個(gè)時(shí)段的用水量需求，實(shí)時(shí)切換加壓水泵，大大節(jié)約水廠用電成本。
通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，恩施市自來水公司不斷加大智慧水務(wù)推進(jìn)力度，從營收平臺(tái)智慧水務(wù)管理著手，全面建設(shè)智慧化營收平臺(tái)、信息化供水調(diào)度中心和城區(qū)智慧管網(wǎng)，逐步提高自動(dòng)化管理水平和工作效率。
提質(zhì)增效，優(yōu)質(zhì)供水保民生
民以食為天，食以水為先，飲水安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康的重大民生問題，是最大民生福祉。
6月5日，恩施市自來水公司組織專業(yè)人員前往龍鳳鎮(zhèn)三河村白廟橋小區(qū)實(shí)地勘察，為恩施金貝硒生物科技公司項(xiàng)目建設(shè)提供給水設(shè)計(jì)及建設(shè)方案服務(wù)以保障居民用水和企業(yè)用水。同時(shí)，二水廠二期頭道水至華新水泥生產(chǎn)基地管網(wǎng)工程正在實(shí)施，待施工完成后可以解決華新水泥生產(chǎn)基地用水需求，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，解決企業(yè)用水問題。
“今天的自來水太干凈了，感謝自來水公司，我們終于吃上放心水了。”6月18日，恩施市何功偉村村民張德華高興地說。
何功偉村水廠原為水利部門所建小水廠，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與城區(qū)大型水廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有差距，導(dǎo)致規(guī)模較小、工藝流程簡單、凈水設(shè)施簡陋，何功偉村居民飲水安全存在隱患。為徹底解決何功偉村居民用水問題，恩施市自來水公司投資約700萬元，直接鋪設(shè)二水廠至何功偉村的供水主管，新建加壓泵站和配套設(shè)施，徹底解決何功偉村的用水問題。
當(dāng)日，經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的緊張施工，何功偉村正式用上了市政主管網(wǎng)自來水，有力保障了該片區(qū)老百姓的正常用水。下一步，該公司還計(jì)劃將城區(qū)“大水源、大水廠、大管網(wǎng)”輸送至望城坡、方家壩兩個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化。
今年來，恩施市自來水公司結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，堅(jiān)持在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，通過發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的作用，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)提質(zhì)增效的強(qiáng)大力量，有效激發(fā)了降本增效“新動(dòng)能”，各項(xiàng)工作已經(jīng)取得了階段性成效，我們努力營造良好的發(fā)展環(huán)境，全力確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的供水支撐。（來源：恩施市自來水公司 通訊員向淑婷、周濤）
