如今，生活節(jié)奏越來越快，工作壓力，失眠等一列問題糾纏著我們這些上班族，長此以往，一些亞健康表現(xiàn)越來越明顯。而市場上膠原蛋白產(chǎn)品非常多，常常導(dǎo)致了消費者的“選擇困難癥”，無從下手。大部分的膠原蛋白產(chǎn)品因為包裝、攜帶不便等問題也逐漸被人淡忘。
日加利酵母低聚肽飲品很好的解決了這些問題，憑著高 顏值卻不花哨的包裝橫空出世，成為了消費者的新寵。日加利瞄準(zhǔn)了消費升級和懷舊潮的時機，主打高顏值、便攜、親民的專業(yè)保健品，把品牌與情懷綁定，在大健康市場上“一枝獨秀”。
而且日加利品牌還可以說是把“顛覆性思維”用到了極致。
節(jié)日活動期間打折才能賣得好?他們偏偏趁這個機會推出提高價格，成功搶占關(guān)注度;
保健產(chǎn)品一定是大盒包裝嗎?日加利給你做成小瓶便攜式的造型;
保健品一定是身體遇到了問題的隨機性消費?日加利說要做成“家庭倉儲式消費的保健飲品”，讓你像買雞蛋一樣把日加利酵母低聚肽飲品放進冰箱;
品牌有清晰的定位和個性更容易成功?日加利的創(chuàng)始人潘美俊說，日加利從誕生之日到現(xiàn)在，從來沒有品牌定位，而是讓消費者定義品牌，給日加利貼標(biāo)簽。
品牌都在爭奪一二線城市的消費者，但這群人絕對是中國最挑剔的消費者，尤其是一線城市的用戶，因為永遠在嘗鮮，很難有真正的品牌忠誠度。
營銷圈有一個著名的冰淇淋效應(yīng)，由臺灣“經(jīng)營之神”的著名企業(yè)家、臺塑集團創(chuàng)始人—王永慶提出：冰淇淋效應(yīng)指的是賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天是冰淇淋的淡季，由于顧客少會迫使商家降低成本、改善服務(wù)。如果在寒冬這種極端情況下都能生存，也就不會害怕夏天的競爭。
對于日加利品牌來說，現(xiàn)在是風(fēng)頭正勁，但真正的難題是避免曇花一現(xiàn)，建立品牌忠誠度，只有靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及科學(xué)的營銷方式，才能把打下來的江山牢牢守住，受到越來越多用戶的青睞。
