在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生中，很少有人像50多歲的廖國(guó)強(qiáng)這樣，在上了年紀(jì)后，還敢想敢干，遑論偏遠(yuǎn)地區(qū)。
廖國(guó)強(qiáng)的上一輩，在農(nóng)場(chǎng)墾荒時(shí)期從廣東分配來海南瓊海市東平農(nóng)場(chǎng)，離市區(qū)最遠(yuǎn)的地區(qū)之一。廖國(guó)強(qiáng)大學(xué)上了湖北醫(yī)學(xué)院，1987年畢業(yè)后分配回東平農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生。
醫(yī)生是個(gè)“鐵飯碗”，這足以令很多人艷羨。但廖國(guó)強(qiáng)不是一個(gè)守成的人。正規(guī)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的他有能力，有識(shí)見。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)逐漸發(fā)展起來的過程中，同步壯大的零售藥品市場(chǎng)需求，使他看到了有更大作為的空間。
敢“吃螃蟹”，在職創(chuàng)業(yè)
在有多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)后，1999年在政策的允許下，36歲的廖國(guó)強(qiáng)邁出了在職創(chuàng)業(yè)的第一步，在東平農(nóng)場(chǎng)開了自己第一家零售藥店，成為東平醫(yī)院醫(yī)生中經(jīng)營(yíng)藥店的第一人。
東平農(nóng)場(chǎng)一帶有兩三萬人口，但百姓去一趟市區(qū)要花一小時(shí)，并不方便;小病去醫(yī)院掛診買藥，也嫌麻煩?！拔耶?dāng)醫(yī)生給百姓看病，百姓認(rèn)可。發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)做藥品零售，既可方便百姓，又能提升自己的生活?！?/p>
開藥店嘗試成功，壯了廖國(guó)強(qiáng)的膽子，也為他施展更大動(dòng)作提供了資本。2003年，在彼時(shí)政策允許下，廖國(guó)強(qiáng)承包了東平農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院的門診業(yè)務(wù)。
承包門診時(shí)期，有好幾次，廖國(guó)強(qiáng)通過下鄉(xiāng)耐心診治，醫(yī)好了疑難癥患者，贏得全村人的欽佩和感激。這也給了他很大的觸動(dòng)。
2009年，因政策不再允許，他的門診承包業(yè)務(wù)停止。但從中他得到更深的啟發(fā)，雖說“賺錢其次”，但如果服務(wù)好百姓需求，那么，醫(yī)者仁心與擴(kuò)大個(gè)人創(chuàng)業(yè)盤子的結(jié)合，就是自然而然的事。他的創(chuàng)業(yè)之路，也未就此止步。
乘勢(shì)而上，遇攔路虎
2014年，中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2817億元，更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下移至三四線及以下城市。廖國(guó)強(qiáng)的朋友紛紛在瓊海各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)零售藥店。
面對(duì)此情此景，廖國(guó)強(qiáng)自然也不愿坐失良機(jī)。2015年，他在鄰近東平農(nóng)場(chǎng)的陽江鎮(zhèn)也開了一家零售藥店。這一舉動(dòng)對(duì)他的回報(bào)不菲，當(dāng)年，東平、陽江兩家藥店為他貢獻(xiàn)了20萬元利潤(rùn)。
2016年，廖國(guó)強(qiáng)已經(jīng)53歲，在這個(gè)偏僻的小地方，一般人通常只想著守好家業(yè)，退休后安享晚年。但廖國(guó)強(qiáng)卻決定乘勢(shì)而上，在東平農(nóng)場(chǎng)中心繁華地帶再開一家。
此時(shí)，東平農(nóng)場(chǎng)零售藥店已從以前的一兩家，增長(zhǎng)到5家。廖國(guó)強(qiáng)這一想法產(chǎn)生的原因，一是原有在東平的藥店位置較偏，在本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨劣勢(shì);二是想在新的市場(chǎng)形勢(shì)下升級(jí)規(guī)格，打造本地品類更全、規(guī)模最大的藥店。
當(dāng)廖國(guó)強(qiáng)把自己的想法付諸行動(dòng)時(shí)，沒想到碰到了一道難過的坎。
他看中東平農(nóng)場(chǎng)中心地帶一幢占地面積140平方米的三層樓，決定買下來作藥店經(jīng)營(yíng)兼居家使用。盡管他已經(jīng)有一定積蓄，“但僅僅買這棟樓就花了150萬元，幾乎把我掏空了”，算入其他成本，離開店經(jīng)營(yíng)還有20萬元資金缺口。
這對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者是不小的資金缺口。向親戚朋友借，既不容易，也難以開口。向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)貸款，難度也不低，解決燃眉之急不易。
廖國(guó)強(qiáng)遇到了農(nóng)村基層地區(qū)個(gè)體戶、小微企業(yè)普遍遇到的融資難問題。他該怎么辦?
普惠金融，助力夢(mèng)想
所幸，在為資金缺口愁苦不已時(shí)，廖國(guó)強(qiáng)獲得了幫助。一位在平安工作的朋友告訴他，可以試試平安集團(tuán)旗下專門做小微借款的平安普惠，時(shí)間快，政策好，尤其適合像他這樣的個(gè)體戶。
廖國(guó)強(qiáng)決定試一試?！暗谝惶烊フ胰肆私庹?。第二天去辦理手續(xù)，評(píng)估很快，只用了一個(gè)小時(shí)。還沒到家就放款了，不需要抵押。提前還款不需要手續(xù)費(fèi)，非常靈活?！?/p>
拿到20萬元借款后，廖國(guó)強(qiáng)名為“泓一堂大藥房”的零售藥店順利開業(yè)經(jīng)營(yíng)。這家藥店順利成為東平農(nóng)場(chǎng)品類最全、規(guī)模最大的藥店，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3年來，藥店堅(jiān)持藥價(jià)比醫(yī)院低一半，給農(nóng)場(chǎng)3萬百姓帶來實(shí)惠醫(yī)藥服務(wù)的同時(shí)，廖國(guó)平也獲得了不錯(cuò)的利潤(rùn)。
廖國(guó)強(qiáng)遇到的融資難是普遍的。據(jù)了解，我國(guó)小微信貸覆蓋率只有25%。
近年來，以平安普惠為代表的“開放式聚合借貸服務(wù)平臺(tái)”借助其資源挖掘、聚攏和匹配的能力，聯(lián)合各方修建“最后一百米”的引流之渠，成為農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)融資的優(yōu)先之選。
截至2019年上半年，平安普惠累計(jì)為超過1100萬小微企業(yè)主和個(gè)體工商戶為主的普惠金融人群提供借款服務(wù)，三線及以下城市覆蓋率超過90%。2018年4月,平安普惠海南分公司成立，積極為海南小微企業(yè)、中低收入群體等普惠金融人群提供借款服務(wù)支持。
“沒有平安普惠，就沒有我的今天?！绷螄?guó)強(qiáng)說，“創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到困難，但只有勇敢行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想。” 迄今為止，他依然是東平農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院醫(yī)生中轉(zhuǎn)型醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)的唯一人。
