本網(wǎng)訊（劉高威）陽新縣公路事業(yè)發(fā)展中心以公路精細化養(yǎng)護為抓手，創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思路，在“精”字上下功夫，在“細”字上做文章，將“精”的管理辦法和“細”的運作方式有機結(jié)合，從而實現(xiàn)公路由日常養(yǎng)護向精細化養(yǎng)護管理邁進，全面推動公路行業(yè)管理實現(xiàn)精細化。
公路養(yǎng)護精細化
2023年是陽新縣公路養(yǎng)護精細化管理年，該中心堅持“改革攻堅、養(yǎng)護轉(zhuǎn)型、管理升級、服務(wù)提質(zhì)”的方針，在“精”“細”二字上做文章，“精”是精確計劃，精確決策，精確控制，精確考核，“細”是目標細分，標準細分，任務(wù)細分，流程細分。公路養(yǎng)護重點為國省道，體現(xiàn)在日常性養(yǎng)護、預(yù)防性養(yǎng)護、應(yīng)急性養(yǎng)護和機械化養(yǎng)護等方面，確保養(yǎng)護精細化管理不缺位，養(yǎng)護制度考核不漏位；路面坑槽、裂縫、橋梁欄桿和安防設(shè)施等影響交通安全的病害及時得到處治，真正做到坑槽修補不過夜，設(shè)施修復(fù)不隔天的精細化服務(wù)。
一是認真做好路面保潔，全面提高路況水平，做到定期清洗和日常清掃相結(jié)合，對106、351、316國道、412、203、237省道等重點路段定時定點清掃、不間斷循環(huán)灑水沖洗降塵；二是完善公路各類設(shè)施，查缺補漏，確保公路標志標線標牌完整齊備；三是加強路面病害處理，路面坑槽做到“補早、補小、補好”。四是加快標準化路肩建設(shè)，對7個國道管理站每月下達標準路肩硬化任務(wù)，月檢時對照生產(chǎn)任務(wù)驗收檢查；五是加強邊溝的清理和修復(fù)，對于排水不暢易積水的路段及時清理疏通或新建邊溝，保證排水順暢；六是加強橋梁日常養(yǎng)護工作，國省道橋涵設(shè)置專人掛牌管理，列入安全專項檢查名錄，及時處理橋梁病害，確保所有橋涵整體安全性能處于完好狀態(tài)。
安全服務(wù)精細化
陽新縣公路事業(yè)發(fā)展中心把安全生產(chǎn)和安全管理轉(zhuǎn)化為安全服務(wù)，始終把安全工作放在第一位，實行精細化管理，制定完善的安全生產(chǎn)機制，堅持實行安全一票否決，黨政負責(zé)人年初簽訂安全責(zé)任狀，安全責(zé)任逐一分解落實到人，中心每月對照責(zé)任狀條款廣度深度開展不定期檢查，季度開展安全教育活動，聘請安全專家授課，增強全員安全意識和防護意識，安全員上路作業(yè)佩戴安全員工作牌，身穿安全工作服，施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范的安全標識和示意圖，對應(yīng)急搶修路段，確保在安全措施達標的前提下進行，中心上下形成強有力的安全網(wǎng)絡(luò)。
過去，是分管安全領(lǐng)導(dǎo)和安全股室人員、安全員管安全，現(xiàn)在是安全帽子人人戴，人人管安全，一旦出了安全事故，黨政一把手負同責(zé)的同時，項目經(jīng)理、施工員、后勤管理員及安全員均負同等責(zé)任，真正做到人人有責(zé)。中心安全股職能以安全保障服務(wù)為主，日常巡查檢查為輔，及時為施工企業(yè)提供安全保障和安全服務(wù)。同時加大對重點路段、橋梁排查和管理力度，發(fā)揚釘釘子精神，隱患不排除不撤兵，問題沒解決不放棄，及時掌握路面動態(tài)，完善全縣國省縣道安全警示標志、標線、安防設(shè)施，確保公路暢通安全。
機械管理精細化
去年，中心投入260余萬元資金，添置了兩臺新型清掃車、一臺護欄清洗車、兩臺養(yǎng)護車、8臺切割機、9臺劃線機等機械。今年，計劃投資360萬元購置新型養(yǎng)護機械，目前，該中心現(xiàn)有養(yǎng)護機械45臺套，今年可達到60臺套。過去，20公里路段設(shè)一個道班，十來個人養(yǎng)護，沒有一臺養(yǎng)護機械，從東到西只能靠雙腿步行，工作效率低下，路面養(yǎng)護、坑槽修補全靠養(yǎng)護工人雙手來完成，其辛苦程度不言而喻。如今，每一個管理站都有了各式各樣的養(yǎng)護機械，每一位養(yǎng)護工人都能熟練掌握幾種養(yǎng)護機械的操作，平均每位養(yǎng)護職工養(yǎng)護10公里路段，逐步實現(xiàn)公路機械化養(yǎng)護目標。
養(yǎng)護中心對每一臺養(yǎng)護機械制定專人管理和專人操作使用，使用前對機械設(shè)備進行全面檢查，使用后交付管理員進行專業(yè)維護與管理，建立健全機械設(shè)備檔案，嚴格把關(guān)工程養(yǎng)護機械使用、保養(yǎng)、維修等管理手續(xù)，根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，編制月度、季度、年度保修計劃，使設(shè)備能定期進行保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。定期對機務(wù)人員開展安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機務(wù)人員素質(zhì)和機械設(shè)備操作使用能力，提高養(yǎng)護生產(chǎn)機械化作業(yè)水平和工作效率。
工程建設(shè)精細化
一是堅持以路面養(yǎng)護為重點，把預(yù)防性保養(yǎng)和維護工作納入“科學(xué)、規(guī)范、有序”的管理范疇，加強日常養(yǎng)護巡視和檢查，及時做出預(yù)測，防止路面松散、裂縫等各種病害的產(chǎn)生和發(fā)展，積極采取灌縫、挖補等小修手段處治和預(yù)防路面病害，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，打造安全舒適行車環(huán)境。二是積極推廣養(yǎng)護新技術(shù)的應(yīng)用，大力推進“四新”技術(shù)，對橋梁、公路養(yǎng)護方案進行科學(xué)設(shè)計、充分比選，合理編制養(yǎng)護工程設(shè)計。公路大中修工程堅持做到施工許可、圖紙設(shè)計、工程招投標、施工組織、工程進度、施工安全、組織計劃、人員配置、材料送檢、質(zhì)量監(jiān)督等，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
后勤管理精細化
為實現(xiàn)機關(guān)后勤管理精細化，充分發(fā)揮中心機關(guān)核心樞紐作用，該中心切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子成員帶頭做表率，黨總支班子成員每人兼任一條國、省道公路路長，實行路長負責(zé)制包保路段，每月上路巡查不少于8天，機關(guān)股室人員上路巡查不少于5天，實現(xiàn)路長巡查常態(tài)化。機關(guān)工作人員上、下班實行刷臉打卡制，公務(wù)用車審批制，來電、來文保密制，公文簽發(fā)行政負責(zé)制，財務(wù)審批嚴格財政預(yù)算機制，切實做到后勤管理精細化。今年三月份，中心召開廉政警示教育大會，對工作不守紀律、酒駕、請人待崗、消極怠工的13名職工進行了嚴肅處理，依照合同法和紀律處分條例分別給予辭退、解聘、撤職、行政降級或降職處理，嚴肅了綱紀，各項制度得到了有效執(zhí)行和很好的落實。
通過加強管理，中心黨總支“一下三民”活動實現(xiàn)常態(tài)化；路長上路巡查實現(xiàn)常態(tài)化；機關(guān)干部職工服務(wù)基層服務(wù)社區(qū)常態(tài)化；支部“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動常態(tài)化。
編輯:曉穎
