《心如菩提》，曹德旺自傳。值得一讀。
兩個(gè)版本，一個(gè)是《與時(shí)代同行：政協(xié)委員履職風(fēng)采》2019年
人民出版社2014、2017、2020年印刷。
有人說(shuō)，中國(guó)只有兩個(gè)企業(yè)家，一個(gè)是曹德旺，一個(gè)是任正非。其余都是商人。值得參考的觀點(diǎn)。
曹德旺寫這本書的初衷之一是為了向美國(guó)人介紹中國(guó)快速崛起的企業(yè)跟企業(yè)家，二是為了向所有創(chuàng)業(yè)者跟老板傳遞自己的經(jīng)商理念跟經(jīng)商智慧。
菩提是大徹大悟，明心見性，證得了最后的光明的自性，也就是達(dá)到了涅磐的程度。
他用佛家哲學(xué)指導(dǎo)自己，他認(rèn)為做事情有因果循環(huán)，得到的東西也要花出去，取之于民，用之于民，這是最大的因果。
他做什么事情都要想到如何幫助別人，讓底層人也得到了幸福感，這種思維在他的企業(yè)里的員工，都會(huì)感受到。
所以，員工有凝聚力，有幸福感，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的大家，無(wú)怨無(wú)悔的付出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)蒸蒸日上。
一、他的父親的影響
曾祖父是福清的首富。但到他爺爺這輩，就直線衰落破敗。
曹德旺的父親曹河仁年輕時(shí)跟著在日本開店的舅公到了日本。舅公把他推薦到一家日本人開的布店當(dāng)學(xué)徒。第一年做的是雜活，吃的是剩飯，結(jié)束了一天的活，晚上還要對(duì)著鏡子練習(xí)走路微笑鞠躬和說(shuō)話的口型；第二年，挑著擔(dān)子，帶著店里的貨去鄉(xiāng)下叫賣；第三年，才回到店里學(xué)習(xí)在柜臺(tái)里接待客人，進(jìn)貨出貨。三年后，日本老板對(duì)曹河仁說(shuō)，你可以離開我的店，去開一家自己的店了。
回國(guó)后，通過(guò)在日本賺得的十萬(wàn)日元發(fā)家，成為上海赫赫有名的永安百貨公司的股東之一。
曹德旺的母親陳惠珍，也是地主家的千金，外公給了母親很多的陪嫁，后來(lái)一度幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
1946年，曹德旺出生在上海，上海一帶并不太平。父母也決定回福清老家。
1947年，父親買了一艘鐵殼船，把家里值錢的東西都裝上，但是在海上這艘鐵殼船遭遇了暴風(fēng)雨。數(shù)十年積累下的財(cái)富，毀于一旦。
父親不甘心于此，便讓妻子帶著孩子們回老家，自己重新回到上海。6個(gè)孩子的吃穿只能依靠變賣母親當(dāng)年的嫁妝，挨餓是常有的事。
曹家依然沒有放棄孩子們上學(xué)。9歲上學(xué)，不過(guò)曹德旺卻不是讀書的材料，在學(xué)校常常調(diào)皮搗蛋，14歲就主動(dòng)輟了學(xué)。
進(jìn)了母親的生產(chǎn)隊(duì)，放牛。不過(guò)在這段時(shí)間，他的文化水平倒是有了很大的增長(zhǎng)，在放牛期間他愛上了讀小說(shuō)，有不懂的字就自己查字典。
哥哥曹德淦（干）從小成績(jī)就是名列前茅，之后考上了福清最好的中學(xué)，17歲時(shí)當(dāng)上了公社中學(xué)的代課老師。1993年后擔(dān)任漳州市委書記，后來(lái)當(dāng)上了福建省的副省長(zhǎng)，2003年時(shí)擔(dān)任福建省人大常委會(huì)副主任。
父親對(duì)曹德旺影響很大。做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。要做到窮要窮得清，富要富得明。在外面要把胸挺起來(lái)，頭抬起來(lái)，不要被人看不起。做事要用心，有多少心就能辦多少事。用心、專心、愛心、決心、恒心、耐心、憐憫心……
15歲那年他跟隨父親在老家做一些小生意，一般都由他騎自行車趕集市里的路去進(jìn)煙絲，而后再跟著父親去倒賣。父親被當(dāng)?shù)氐墓ど叹肿チ藗€(gè)現(xiàn)行，所有貨物都被收繳了，就連自行車也被人推走了。他不想這樣偷偷摸摸地做生意，打算獨(dú)自闖蕩。
到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。
每天凌晨3點(diǎn)多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時(shí)天剛放亮，等果農(nóng)來(lái)了就開始與他們討價(jià)還價(jià)，談定價(jià)格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點(diǎn)，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，回到高山大約是4點(diǎn)到4點(diǎn)半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點(diǎn)。
如此一個(gè)回合下來(lái)能從中賺取的差價(jià)約為兩元錢。到家吃完飯差不多就到了八、九點(diǎn)，趕緊睡覺，否則第二天就起不來(lái)了。母親經(jīng)常偷偷流淚。
他種過(guò)白木耳，賣到江西，當(dāng)過(guò)水庫(kù)工地炊事員、板車修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過(guò)果樹苗。奮斗到30歲，一切可能的生意都做過(guò)的曹德旺，成了誰(shuí)也算計(jì)不過(guò)的“人精”。
1975年，為自己積累了5萬(wàn)余元的“巨資”。
他喜歡做生意，也會(huì)做生意。
1976年，曹德旺在家鄉(xiāng)的異型玻璃（水表玻璃）廠做采購(gòu)員、推銷員。
二、自己當(dāng)老板
到了1983年受外來(lái)商品的沖擊，這家玻璃廠很難經(jīng)營(yíng)下去了，曹德旺便聯(lián)合幾個(gè)朋友盤下了這家工廠。一年的時(shí)間，玻璃廠就盈利了22萬(wàn)，他一年就掙了6萬(wàn)塊錢。
進(jìn)口汽車大量涌入中國(guó)，而國(guó)內(nèi)眾多低等級(jí)公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀(jì)80年代初期，在國(guó)內(nèi)的汽車維修市場(chǎng)，汽車玻璃基本依賴進(jìn)口，從日本進(jìn)口的汽車玻璃一塊就高達(dá)幾千元，成本僅僅一兩百元！
1985年，曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃（武夷山旅游的靈感）。從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，全國(guó)各地搜羅技術(shù)人才攻關(guān)，終于研制出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價(jià)2000元，但還是比市場(chǎng)上的日本貨便宜了很多。市場(chǎng)便已供不應(yīng)求。僅4個(gè)月，賺到人生第一桶金70萬(wàn)元。
1987年曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元，成立福耀（華）玻璃有限公司。1991年，中國(guó)試水股票市場(chǎng)，福建省僅有一個(gè)發(fā)行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。
1993年福耀玻璃登陸國(guó)內(nèi)A股。第一家引入獨(dú)立董事的公司。是中國(guó)股市一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)26.2倍的上市公司。1989年利潤(rùn)更是達(dá)到2000萬(wàn)元。到90年代初，中國(guó)市場(chǎng)上的日本玻璃已銷聲匿跡。
90年代初，曹德旺揮師美國(guó)，進(jìn)軍最大的海外市場(chǎng)。
1996年，由法國(guó)圣戈班投資1530萬(wàn)美元，福耀投資1470萬(wàn)美元，雙方合資成立萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國(guó)圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見識(shí)了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實(shí)踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理模式和一些可取的理財(cái)理念，學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。
1999年，因雙方經(jīng)營(yíng)原則不同，曹德旺用4000萬(wàn)美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為福耀在國(guó)內(nèi)排除一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并贏得5年的發(fā)展時(shí)間。
我每次出差歐洲，第一站肯定是去圣戈班，看望他們的總裁，雙方友誼非同尋常。即便是對(duì)手，你也應(yīng)該尊重他。做生意不像別人想的那樣你死我活，乘人之危，那你肯定死。到處坑人家，你肯定會(huì)死在人家手上。
2001年底，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后不久，加拿大國(guó)際貿(mào)易法院向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國(guó)汽車玻璃行業(yè)發(fā)起反傾銷調(diào)查。
曹德旺成立專門的反傾銷應(yīng)訴辦公室，并派出工作小組，參加加拿大國(guó)際貿(mào)易法院的公開聆聽。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦應(yīng)訴，2002年8月30日，加拿大國(guó)際貿(mào)易法院裁定，來(lái)自中國(guó)的汽車玻璃在加拿大的銷售不構(gòu)成侵害。贏得我國(guó)入世后的第一起反傾銷案。
在2001年——2005年福耀對(duì)美國(guó)反傾銷官司中，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，打贏了這場(chǎng)舉世聞名、曠日持久的官司。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)訪問中國(guó)時(shí)，點(diǎn)名約見曹德旺。
福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車玻璃70%市場(chǎng)份額，成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯設(shè)有工廠。擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，某些領(lǐng)域代表當(dāng)今世界最高的制造水平。
2009年5月30日獲得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”。首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的 “安永企業(yè)家獎(jiǎng)”于1986年在美國(guó)首次舉辦。歷年來(lái)全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。獲此殊榮者包括：戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾.戴爾、星巴克董事長(zhǎng)霍華德?舒爾茨、eBay 創(chuàng)始人彼埃爾?奧米迪亞。
安永全球企業(yè)家獎(jiǎng)設(shè)立了六項(xiàng)入選條件，即一是否從無(wú)到有，白手起家；二是否始終誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；三是否有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；四是否注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)；五是否具有全球影響力；六是否注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可持續(xù)發(fā)展。
2016年3月11日，擔(dān)任北京大學(xué)名譽(yù)校董。
2016年9月，榮獲"第三屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)。
2018年9月，曹德旺入選“世界最具影響力十大華商人物”。
2018年10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》。
2020年11月28日，當(dāng)選2020中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物。
2021年2月4日，入選“中國(guó)捐贈(zèng)百杰榜”課題組發(fā)布的十年致敬人物。
2021年2月8日，曹德旺獲評(píng)2020十大經(jīng)濟(jì)年度人物。
2021年12月26日，入選《2021中國(guó)品牌人物500強(qiáng)》第6位。
從1983年第一次捐款至2020年，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已超過(guò)120億元。
2021年7月23日，曹德旺捐贈(zèng)1億元支援河南防汛救災(zāi)。
2021年5月4日，曹德旺創(chuàng)辦的河仁慈善基金會(huì)計(jì)劃出資100億元，投入籌建“福耀科技大學(xué)”。
曹德旺說(shuō)，擁有財(cái)富，也是背負(fù)責(zé)任。捐了，卸下重?fù)?dān)，反而一身輕松。
三、書中的經(jīng)典語(yǔ)句
1、我記得母親當(dāng)時(shí)總交代我們，千萬(wàn)別告訴別人我們家吃兩頓飯，記?。骸白屓酥懒?，只會(huì)看不起你”，出門“要抬起頭來(lái)微笑，不要說(shuō)肚子餓，要有骨氣、有志氣”。
2、母親常說(shuō)，“天下沒有人會(huì)同情你的貧窮，也沒有人為你解決；要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏”“窮不可怕，最怕的是沒志氣”“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任”。
3、可以說(shuō)，我最初的經(jīng)商理念，都來(lái)自父親，我的很多人生的感悟，也來(lái)自于父親。父親常說(shuō)，男人有沒有本事，并不是看讀了多少書，關(guān)鍵是看做了什么事，怎么做事。
可見父母對(duì)人生的影響，類似于任正非。我發(fā)現(xiàn)很多成功企業(yè)家，都有一個(gè)美滿的原生家庭。
4、做人要用心，有多少心就能做多少事。
5．一生勤奮好學(xué)，練就十八般武藝，今日潮來(lái)忙解纜，東西南北任君行。
6、只要肯動(dòng)腦子，沒有解決不了的問題。
7、拜師不應(yīng)分貧賤，乞丐也是人，為了謀求活下去，他可以不辭寒暑，露宿街頭，向人乞討，當(dāng)你向其施舍后，他會(huì)千恩萬(wàn)謝。試想你能夠向他學(xué)習(xí)為了生存下去而努力的這種精神，對(duì)你來(lái)說(shuō)該有多大的幫助。
8、做企業(yè)，目標(biāo)很重要。只有方向正確了，企業(yè)才能走的遠(yuǎn)。
9、便宜不要太貪，價(jià)格嚴(yán)重低于價(jià)值時(shí)，這里邊就一定有問題。
10、和父親做生意的幾年磨煉，讓我想了很多。父親煙攤的被收繳，更激發(fā)了我外出闖天下的決心。在我看來(lái)，父親雖然聰明，也會(huì)做生意，但做的都是小本生意。所做的事，政府不認(rèn)可不支持，根本沒有前途可言。我還年輕，不能重走父親的老路。獨(dú)立出去后，首先要做的，就是做政府允許做的事，而且要學(xué)會(huì)做生意的本事。
11、要結(jié)合各種力量，整合力量，一個(gè)人的力量太小了，不管什么時(shí)候都需要拓展自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
12、一個(gè)沒有組織紀(jì)律的企業(yè)不會(huì)發(fā)展！一個(gè)不會(huì)發(fā)展的企業(yè)不是久留之地！
13、會(huì)計(jì)工作是廠長(zhǎng)的參謀和助手，要做到比有對(duì)象，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，幫有措施。
14、要做事一定會(huì)得罪人，所以做人必須行的端做得正，做事必須非常認(rèn)真非常清楚。
15、我沒有什么朋友。政界和企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的，我不跟他們玩，沒什么意思。因?yàn)槲液苤?，以前得罪過(guò)好多官員。我如果犯規(guī)，會(huì)死得很慘，所以我看見誰(shuí)都怕，做事很謹(jǐn)慎。我把自己置于全社會(huì)監(jiān)督之下，尊重各種法律法規(guī)以及風(fēng)俗習(xí)慣。因此我就不會(huì)犯規(guī)。我沒丟下什么把柄，所以你也沒什么好撿的。
16、人活著，就是要干活。人活一世，就是為了給他人帶來(lái)幸福。
17、一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很成功，并非企業(yè)家一己之力，往往是因?yàn)樗?她抓住天時(shí)地利人和。
18、一直認(rèn)為，企業(yè)家的責(zé)任有三條：國(guó)家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔?。做到這三點(diǎn)，才能無(wú)愧于企業(yè)家的稱號(hào)。
19、早在2007年，我就準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)（奧運(yùn)會(huì)之后股市大跌），其時(shí)在內(nèi)刊上寫了《一葉知秋》，提醒福耀人做好越冬準(zhǔn)備。如果對(duì)全球經(jīng)濟(jì)沒有敏銳的洞察力，就不能管戰(zhàn)略。
20、幾十年來(lái)，我每天工作16個(gè)小時(shí)，沒有休息日。每天早上四五點(diǎn)鐘起來(lái)，晚上十二點(diǎn)睡覺，連生病都沒時(shí)間。20多年來(lái)，我都是昏天黑地過(guò)日子，沒有看過(guò)一次電影，沒有休過(guò)一次周末。為什么要扎根在這么苦的制造業(yè)？因?yàn)檫@是我的責(zé)任，我的“苦”沒有白費(fèi)，我們證明了“中國(guó)制造”一樣可以成為世界一流產(chǎn)品、國(guó)際知名品牌。
21.我不做房地產(chǎn)、不開礦、不做娛樂業(yè)，我做的是制造業(yè)。我每年為國(guó)家創(chuàng)造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那么多錢（一年利稅數(shù)十億）。我所賺的錢，沒有走私、沒有逃稅、沒有官商勾結(jié)、沒有坑蒙拐騙。
四、愛讀書，自學(xué)成才。
我就把哥哥讀過(guò)的書帶在身邊，邊放邊撿柴之余邊自學(xué)?？床欢淖?，就問哥哥。哥哥不在身邊時(shí)，用《新華字典》和《辭?！凡檎?。那時(shí)的《字典》一本8角錢，是割了一年多的馬草攢下的；《辭海》3元錢，是割了三年多的馬草才夠了錢買下的。我靠字典自學(xué)讀書的習(xí)慣，就是這樣養(yǎng)成的。一個(gè)一個(gè)的字，從它們認(rèn)得我到我認(rèn)得它們，也是這么一字一字查出來(lái)的。那時(shí)，只要是印有字的紙，我都會(huì)拿起來(lái)讀。
一直到現(xiàn)在，我仍然愛看各種書籍，并有一個(gè)怪癖，到我家千萬(wàn)別向我借書或者要書，再好的朋友我都不會(huì)給，真是有一點(diǎn)愛書如命。
“文革”結(jié)束后，書店的圖書多了。當(dāng)玻璃廠采購(gòu)員，在福州除了泡湯，就是讀書?！短圃?shī)宋詞》、《三國(guó)演義》、《紅樓夢(mèng)》、《水滸傳》、《魯迅文集》、《巴金文集》、《基督山伯爵》、《紅與黑》、《紅字》、《鋼鐵是怎樣煉成的》、《安娜卡列尼娜》、《變色龍》、《呼嘯山莊》、《根》、《歐也妮葛朗臺(tái)》等等中外名著，都是在那個(gè)時(shí)段集中閲讀。
《巴黎圣母院》對(duì)我影響很大。這本書的主題思想是最貧賤的人最真實(shí)、最樸素，你別看一些人，他們?nèi)四９窐拥?，最貧困最底層的人，他的情感是最淳樸最真?shí)的，人格是最完美的。(艾絲美拉達(dá)和卡西莫多)這兩個(gè)人的人格是我的追求。
很多人說(shuō)曹德旺沒有讀書，他們錯(cuò)了，曹德旺讀的書比誰(shuí)都多，我什么書都讀，而且我悟性很高，記性很好。不管多忙，我保持每天還是要讀兩個(gè)小時(shí)的書。有錢容易，有思想有境界不容易。
人生要讀兩本書，一本是“有字的書”，一本是“無(wú)字的書”。有字的書記載著古今中外的故事、案例，你可以借鑒，但千萬(wàn)不要照搬。無(wú)字的書就是閱歷、能力和見識(shí)，我們每天看的電視，跟人相處，兩個(gè)人的辯論……每件事都是一本書，要懂得從中汲取精華，將其中的學(xué)問和過(guò)去結(jié)合，這才叫智慧。
平時(shí)只要有空，他就會(huì)找書看，無(wú)論古今中外，入眼皆可讀，讀來(lái)皆入心。并結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。
仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài)；
義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛龋?/span>
禮，是禮儀，做人的分寸和對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的尊重；
智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；
勇，是敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。
曾國(guó)藩復(fù)出時(shí)，拜訪左宗棠，要其為他寫的這幅聯(lián)語(yǔ)。現(xiàn)在成為了曹德旺經(jīng)營(yíng)企業(yè)和做人的準(zhǔn)則，更是曹德旺成功的秘訣。
105歲本樂長(zhǎng)老墨寶：
用勤奮、恭敬戰(zhàn)勝懶惰、怠慢，用正道戰(zhàn)勝欲望，知道陽(yáng)剛的重要性，同時(shí)也要堅(jiān)守內(nèi)心柔靜的心態(tài)。
企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，是非常麻煩的一個(gè)事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險(xiǎn)，‘挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限；謀求發(fā)展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過(guò)了這二十多年。
如果說(shuō)中外名著打開了我的視野，提升了我的素質(zhì)。那麼，會(huì)計(jì)學(xué)，則讓我掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的鑰匙。
我翻開書的前言里的一句話立即吸引了我“會(huì)計(jì)工作是廠長(zhǎng)的參謀和助手，要做到比有對(duì)象，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，幫有措施”。
承包了玻璃廠，在工廠推廣管理會(huì)計(jì)制度，樹立會(huì)計(jì)的權(quán)威性，并對(duì)工資結(jié)構(gòu)實(shí)施改革。
執(zhí)行力的價(jià)值與學(xué)習(xí)從中體現(xiàn)。產(chǎn)品高質(zhì)量控制才能控制成本 學(xué)科：管理會(huì)計(jì)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué) 根據(jù)我前些年自學(xué)管理會(huì)計(jì)技術(shù)用于分析控制成本，我認(rèn)為只有做到產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，才能有效地控制成本。是時(shí)候?qū)⑽抑鶎W(xué)管理會(huì)計(jì)與管理統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用于公司，讓公司管理層都掌握了。同時(shí)為了改變公司的行政管理人員不喜正裝的習(xí)慣，即便是夏天，下工廠我也穿西裝打著領(lǐng)帶。在我看來(lái)這也是企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)形象的一個(gè)重要展示。
1990年之前，新加坡朋友按照MBA教綱，將國(guó)際金融、管理會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)務(wù)成本、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)（特別難得，很難學(xué)）、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、質(zhì)量管理等提供給他。他的工商管理知識(shí)都是自學(xué)的。
他對(duì)公司發(fā)展必須要走專業(yè)化的理念，也是與一位生意相識(shí)的臺(tái)灣商人，送他一本經(jīng)營(yíng)管理書《聚焦法規(guī)》，讓曹德旺才了解到：為什么公司需要一個(gè)較窄的定位，以使自己能夠在消費(fèi)者心目中搶占一定的市場(chǎng)。
1985年涉足汽車玻璃，1995年已經(jīng)會(huì)運(yùn)用管理統(tǒng)計(jì)學(xué)管理企業(yè)，并掌握了一定的全面質(zhì)量管理理論與程序的基礎(chǔ)。
通俗的外匯理論：
外匯分為創(chuàng)匯人（民營(yíng)中小企業(yè)），用匯人（國(guó)有大型企業(yè)）。
人民幣升值，對(duì)用匯人有好處，對(duì)創(chuàng)匯人沒有好處。
人民幣升值10%，對(duì)中小微企業(yè)成本影響5個(gè)百分點(diǎn)。
不僅愛看書，精通會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，而且開車坐車聽廣播，他稱為“觀天象”，因此，他對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、股市判斷準(zhǔn)確。喜歡車載收音機(jī)播報(bào)的新聞，看到、聽到這些來(lái)自各類媒體的信息，經(jīng)過(guò)消化，成為觀天象的依據(jù)。
筆者每次給企業(yè)家講課，都推薦葉氏讀書法，三看：紙質(zhì)書，電子書，財(cái)經(jīng)早餐，三聽：微信讀書，每天聽本書，開車聽央廣新聞。
而且，講誠(chéng)信，企業(yè)盈利，退回財(cái)政補(bǔ)貼。我研究財(cái)政學(xué)，見的很多的是騙取財(cái)政補(bǔ)貼。最近，1800企業(yè)騙取增值稅留抵退稅，實(shí)在不應(yīng)該。
五、企業(yè)管理，自成一家
1.公司定位很重要。《聚焦法規(guī)》，結(jié)論是現(xiàn)代企業(yè)必須走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)才能做大，多元化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)落后的一種產(chǎn)物，而專業(yè)化是現(xiàn)代化的一個(gè)特征。他堅(jiān)持做了玻璃幾十年，通過(guò)尋找專業(yè)人士幫忙，自己也深入研究，讓自己也成為了這個(gè)領(lǐng)域的專家。
只有自己精通，才能看透本質(zhì)，才能做好自己的生意，這是他標(biāo)榜的專業(yè)。
2.獨(dú)立董事，人格首先要獨(dú)立，必須是社會(huì)上有影響力的人來(lái)當(dāng)。獨(dú)立董事應(yīng)保護(hù)小股東的利益，為小股東們講話，更是公司的智庫(kù)人物。1995年他在上市公司中率先建立了獨(dú)立董事制度。后來(lái)國(guó)家證監(jiān)部門強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事。
2022年的年報(bào)披露季，敢于說(shuō)“不”的獨(dú)立董事越來(lái)越多。獨(dú)董的“不保真”意見可作為另類風(fēng)險(xiǎn)揭示，讓一些粉飾財(cái)報(bào)的績(jī)差公司得以現(xiàn)形。但有些獨(dú)董為了規(guī)避責(zé)任，可能會(huì)“否定一切”，要警惕“唱反調(diào)”演變成不盡責(zé)。
3.管理革命：圍繞目標(biāo)作為主旨，使用統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估、糾正等方法為手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本進(jìn)入目標(biāo)狀態(tài)
4、民營(yíng)企業(yè)不能接受大學(xué)畢業(yè)生的戶口，福建省設(shè)立了全國(guó)第一個(gè)人才交流市場(chǎng)，落戶、接受大學(xué)生。他向交流中心送一輛吉普車。
5、承認(rèn)差距。美國(guó)是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，我可以把美國(guó)當(dāng)成一個(gè)標(biāo)桿丈量一下我們跟美國(guó)之間的差距。如果我們差美國(guó)100年，我們只要看100年前的美國(guó)在做什么，100年前的美國(guó)什么行業(yè)最發(fā)達(dá)最興盛而現(xiàn)在仍然還發(fā)展不錯(cuò)的，那就是身處現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)可以做的。經(jīng)過(guò)比較，我發(fā)現(xiàn)中美經(jīng)濟(jì)差距100年。100年前美國(guó)人在做什么，我們就可以做什么。
100年前的美國(guó)在做什么呢？卡耐基鋼鐵。PPG玻璃。佳殿玻璃。我的美國(guó)同行PPG創(chuàng)立于1881年，比1987年成立的福耀早了106年。無(wú)論是佳殿還是卡耐基，無(wú)論是鋼鐵還是玻璃，現(xiàn)在在美國(guó)都發(fā)展得很好。他們都是傳統(tǒng)工業(yè)，是基本建設(shè)所必須。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總是排頭兵。
6、聽黨的話，嚴(yán)格按政府政策規(guī)定辦事，按章納稅，尊重所有的官員，但保持等距離，一起吃飯可以，但僅限于吃飯，絕不涉及財(cái)物往來(lái)。如有盈利分紅，除用于家庭和自身生活費(fèi)用之外，皆用于社會(huì)捐贈(zèng)。因爲(wèi)有這最后一條戒律，所以我的捐贈(zèng)項(xiàng)目與資助人數(shù)，與我的企業(yè)發(fā)展，財(cái)富的增加成正比。這些與日俱增的社會(huì)公益數(shù)額，皆出自我的個(gè)人分紅所得，而非企業(yè)的行爲(wèi)。
他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過(guò)一盒月餅”。
1986年3月全國(guó)開展農(nóng)村整黨整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，不是黨員的他被定為三大罪：貪污十幾萬(wàn)元，送禮4萬(wàn)多，把儀表廠拆掉建玻璃廠，破壞生產(chǎn)，借南平市政府3萬(wàn)元。一直告到中紀(jì)委，他不妥協(xié)。
“三公”浪費(fèi)，有目共睹。帶隊(duì)出國(guó)培訓(xùn)，他要求出國(guó)費(fèi)用集中管理，吃完用完，若有剩下，全部上交。不帶方便面，不要外國(guó)人請(qǐng)吃飯。洋人不知道我們的名字，但是知道我們是中國(guó)人。
1989年去香港，被人帶去夜總會(huì)。他說(shuō)，我是大陸來(lái)的，這里肯定有情報(bào)人員。我們?nèi)ズ瓤Х取?/span>
7、主動(dòng)幫助別人。幫助供應(yīng)商渡過(guò)難關(guān)的小故事。明明可以趁機(jī)砍價(jià)，但曹德旺并沒有這樣做而是按照中國(guó)現(xiàn)價(jià)進(jìn)行購(gòu)買玻璃材料，讓印尼公司的日本總經(jīng)理大受感動(dòng)，直接給曹德旺下跪了。
對(duì)此，曹德旺輕描淡寫地說(shuō)：“從產(chǎn)業(yè)鏈的理論上講，上下游企業(yè)，是有買賣關(guān)系，但也是分工不同，絕對(duì)不是各自孤立地存在的。要想讓福耀公司健康發(fā)展，不僅是需要我們自己產(chǎn)品客戶端用戶的繁榮，更需要我們產(chǎn)品供應(yīng)商的發(fā)達(dá)。”
當(dāng)采購(gòu)員時(shí)，運(yùn)用串換指標(biāo)的手法（比如用水泥換玻璃指標(biāo)），幫助南平市政府解決困難，成為他們的座上賓。他貸款8萬(wàn)，借南平市政府3萬(wàn)，另外3人6.5萬(wàn)元，承包了玻璃廠。
我就是南平市人。
1984年6月，他到南平出差，上武夷山。說(shuō)到進(jìn)口前擋風(fēng)玻璃6000元。最終決定做汽車玻璃。
六、社會(huì)反響
2016年12月20日早上，一則消息就在朋友圈刷屏：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺，投資6億美元、在美國(guó)莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)。
北京時(shí)間12月19日晚，遠(yuǎn)在歐洲的曹德旺接受了新京報(bào)記者長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的連線專訪，采訪中，談及近日網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地關(guān)于其“逃跑”的輿論質(zhì)疑，70歲的曹德旺在電話里顯得頗為不平，并對(duì)“逃跑論”進(jìn)行了反駁。
“我是中國(guó)人，我事業(yè)的重心一定在中國(guó)?！痹趶?qiáng)調(diào)自己無(wú)心“逃跑”的同時(shí)，曹德旺對(duì)中美兩國(guó)制造業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣進(jìn)行了細(xì)致比較，并談起了自己對(duì)于中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)的看法。
“我實(shí)事求是指出客觀存在的問題，他們就要批判我，說(shuō)我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)太悲觀?！薄拔抑怨_講，中國(guó)稅負(fù)太高、成本太高，這不是我在抱怨，也不是我要跑。我只是為了提醒政府，也提醒企業(yè)家，提醒大家危機(jī)感，告訴大家要小心?！辈艿峦f(shuō)。
“除了人力，什么都比美國(guó)貴?！备ＲＡЪ瘓F(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺的一番話引發(fā)社會(huì)熱議。
李煒光“死亡稅率”。如今減稅退稅2.64億元。
七、統(tǒng)一東北玻璃市場(chǎng)
2003年5月，曹德旺在當(dāng)?shù)卣娜宕握?qǐng)求下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的需要，以破產(chǎn)重組的方式，用一億元買下了位于東北吉林省四平市的國(guó)有企業(yè)雙遼玻璃廠。
東北地區(qū)的平板玻璃市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期低于生產(chǎn)成本，這也是導(dǎo)致東北地區(qū)的玻璃廠家長(zhǎng)時(shí)間虧損的主要原因。
曹德旺派人進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：國(guó)有廠家，管理混亂，冗員過(guò)多，舉債經(jīng)營(yíng)，虧損嚴(yán)重，極度缺錢。
開春后，屯了大量玻璃的眾多商家，因進(jìn)價(jià)低，稍微有點(diǎn)利潤(rùn)，就往外甩貨，回籠資金，賣價(jià)遠(yuǎn)低于廠家的成本價(jià)，這樣反過(guò)來(lái)又影響到了廠家的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。于是，一輪一輪的低價(jià)后，廠家、經(jīng)銷商、原料商們似乎陷入了死循環(huán)，大家都沒錢賺，苦不堪言。
曹德旺決心打開這個(gè)死結(jié)，破解這多年來(lái)形成的畸形市場(chǎng)，于是一場(chǎng)精彩絕倫、堪稱市場(chǎng)銷售經(jīng)典案例的大戲上演。
曹德旺對(duì)外宣布：從8月份起，福耀雙遼的浮法玻璃出廠價(jià)降為800元/噸。這下，東北的其他4家玻璃廠頓時(shí)傻眼了，感到好似世界末日來(lái)了。
當(dāng)時(shí)他們的生產(chǎn)成本都要1200左右。
一方面私下威脅曹德旺，一方面向北京打報(bào)告，稱產(chǎn)能過(guò)剩下，福耀雙遼這種行為純屬擾亂市場(chǎng)的流氓行為，應(yīng)給予制裁。
到了2004年的4月，兩個(gè)廠已堆放著16萬(wàn)噸的玻璃。此時(shí)已開春了，建筑市場(chǎng)陸續(xù)開工，玻璃銷售轉(zhuǎn)旺，但市場(chǎng)價(jià)格依然只有1100元。
堆積如山的玻璃，廠里都快沒空地可堆放了。
曹德旺倒是很沉得住氣，周杰，你把東北片區(qū)的玻璃經(jīng)銷商盡可能都請(qǐng)到通遼，我要和他們開個(gè)會(huì)議，由我這個(gè)老推銷員來(lái)親自推銷玻璃。
就開出2萬(wàn)噸玻璃，按1400元/噸賣給大家，算是福利，剩余的庫(kù)存要漲價(jià)后再賣，且實(shí)行一周一個(gè)報(bào)價(jià)，保證價(jià)格只有上漲沒有下跌。希望大家能跟上。
到了當(dāng)年生意最紅火的秋季，玻璃每噸漲到了1950元，曹德旺的雙遼、通遼兩個(gè)廠不僅清掉了庫(kù)存，還賺得盆滿缽滿，而其他廠家、經(jīng)銷商也獲利不小。
經(jīng)此一役，曹德旺名利雙收，榮譽(yù)東北，東北玻璃市場(chǎng)得以良性發(fā)展，受到了全國(guó)玻璃協(xié)會(huì)的高度評(píng)價(jià)。
