勞務(wù)派遣用工作為一種新興的用工形式，在我國(guó)迅速普及并被廣泛應(yīng)用。特別是在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞務(wù)派遣用工因其靈活多樣、成本低廉、效率較高及用工風(fēng)險(xiǎn)低等顯著優(yōu)勢(shì)，受到了企業(yè)的青睞。
根據(jù)全國(guó)總工會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)勞務(wù)派遣用工人數(shù)已超過(guò)4000萬(wàn)。
由于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了人力資源管理的職能，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等能夠大幅降低用工成本，包括招聘、薪資福利和社會(huì)保險(xiǎn)等方面的費(fèi)用。這是無(wú)可厚非的，選擇用工方式是企業(yè)的自由，只要企業(yè)合理地付費(fèi)了。企業(yè)的效益來(lái)自于精打細(xì)算、斤斤計(jì)較。
問(wèn)題的在于如何保障勞務(wù)派遣員工的同等待遇。
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第六十三條明確規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。
但是，在實(shí)際操作中的難度。
一是崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，勞務(wù)派遣員工通常被派遣到臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上，這些崗位的工作內(nèi)容、技能要求和正式員工可能存在差異。這種差異可能導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工與正式員工在工資待遇上難以完全對(duì)等。
二是用工成本的考慮：用人單位使用勞務(wù)派遣員工，可能是出于降低用工成本的考慮。因此，在薪酬待遇上，用工單位可能會(huì)與正式員工存在一定的差異。
三是勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定：勞務(wù)派遣員工的工資待遇是根據(jù)勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定來(lái)確定的。如果協(xié)議中明確約定了與正式員工不同的薪酬待遇，那么這種差異就是合法的。然而，這種約定必須符合法律規(guī)定，不能違反同工同酬的基本原則。
四是福利待遇的差異：除了基本工資外，福利待遇也是勞動(dòng)報(bào)酬的重要組成部分。勞務(wù)派遣員工在年終獎(jiǎng)、節(jié)日福利、員工培訓(xùn)等方面可能與正式員工存在差異，這進(jìn)一步加大了實(shí)現(xiàn)同工同酬的難度。
解決的辦法有：
第一，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行力度：確保用工單位和勞務(wù)派遣公司充分了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障勞務(wù)派遣員工的同工同酬權(quán)利。
第二，完善勞務(wù)派遣管理制度：明確勞務(wù)派遣員工的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，減少因崗位差異導(dǎo)致的待遇差異。
第三，加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法力度：勞動(dòng)行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用工單位和勞務(wù)派遣公司的監(jiān)管，對(duì)違反同工同酬原則的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第四，建立有效的溝通機(jī)制：鼓勵(lì)勞務(wù)派遣員工與用工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，共同解決工資待遇問(wèn)題。同時(shí)，建立有效的投訴舉報(bào)機(jī)制，保障勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。
多年前，我曾說(shuō)過(guò)：如果擔(dān)任大學(xué)校長(zhǎng)，我會(huì)考慮將非核心服務(wù)如車(chē)隊(duì)和醫(yī)院，采用合作的方式外包給專業(yè)公司，以便更高效地滿足師生的出行和醫(yī)療需求。這些服務(wù)雖重要，卻非大學(xué)教育的核心。如今，這一理念已在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，一些大學(xué)通過(guò)公車(chē)改革，成功將用車(chē)成本削減了一半。
最近，在東湖賓館的會(huì)議中，我注意到服務(wù)人員專注地為與會(huì)者提供茶水服務(wù)，這讓我思考：如果這些服務(wù)人員由專業(yè)的第三方公司提供，是否能夠進(jìn)一步減少在住宿、餐飲和制服等方面的開(kāi)支？面對(duì)日益增長(zhǎng)的財(cái)政壓力，這種外包模式似乎越來(lái)越成為未來(lái)的必然選擇。
