從澳大利亞Swisse保健品，到韓國可萊絲面膜，再到瑰珀翠護手霜，2015年，中國企業(yè)紛紛出手收購?fù)赓Y知名消費品牌，試圖通過海外并購實現(xiàn)從低端代工向高端品牌的轉(zhuǎn)型。
保健品、化妝品、服裝……這些都是春節(jié)海外游的中國消費者熱衷選購的商品。不過，很多人可能還沒意識到，不少海淘“爆款”都已擁有了中國“血統(tǒng)”。
Swisse是澳大利亞知名保健品品牌，其生產(chǎn)企業(yè)成立于1969年，該品牌的保健品在澳洲部分商店常常會賣斷貨。如今，這一品牌的大部分股權(quán)已被中國企業(yè)收入麾下。中國嬰幼兒營養(yǎng)品及護理用品供應(yīng)商、香港聯(lián)交所上市公司合生元于2015年9月宣布以16.7億澳元收購Swisse Wellness集團約83%的股權(quán)。
合生元表示，中國消費者對海外優(yōu)質(zhì)保健品十分熱衷，通過合生元龐大的分銷渠道刺激銷售，雙方將締造可觀的協(xié)同效應(yīng)。
韓國的可萊絲面膜也是“海淘”爆款，如今，它擁有了10%的中國“血統(tǒng)”。2015年12月，A股上市公司朗姿發(fā)布公告，朗姿全資子公司以600億韓元（約合3.3億人民幣）收購可萊絲品牌母公司、韓國L&P化妝品公司10%股權(quán)。
朗姿在公告中表示，可萊絲是中國游客訪韓期間購買量最多的韓國面膜品牌，2015年前三季度銷量超過3億張，同比增長200%以上。朗姿收購韓國公司的目的是為了加快構(gòu)筑“泛時尚生態(tài)圈”戰(zhàn)略版圖，未來將不僅限于時裝產(chǎn)業(yè)，而是綜合部署女裝、嬰童、化妝品、醫(yī)美四大領(lǐng)域。
中國龐大的市場潛力、通過收購獲得品牌效益、滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求是此番收購最突出的三大動力。
瑰珀翠是不少中國女性消費者熟悉的“英倫范兒”護手霜品牌。如今，這一品牌母公司70%的資產(chǎn)已屬于中資企業(yè)。2015年12月，大地影院集團母公司、香港聯(lián)交所上市公司南賀股宣布，聯(lián)合第三方機構(gòu)以1.75億美元收購“瑰珀翠”母公司的全部股權(quán)，其中，南賀股占70%股權(quán)。
南賀股表示，收購瑰珀翠后，公司將基于旗下270家國內(nèi)影院拓展零售業(yè)務(wù)。
為了收購這些外資品牌，中國企業(yè)往往還要面對“自己人”的激烈競爭。與合生元競購Swisse的還有上海醫(yī)藥(15.690, 0.13, 0.84%)和聯(lián)想旗下的弘毅資本，最終合生元勝出。
上述三個收購案例只是中企海外并購潮的冰山一角。普華永道的報告顯示，2015年，中國內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量增長40%，達到382起，金額增長21%，達到674億美元。獲得高新技術(shù)和品牌效應(yīng)成為收購的首要動力。
德勤會計師事務(wù)所對2009年到2015年中企海外并購案例進行梳理后發(fā)現(xiàn)，中資企業(yè)海外并購目的從“資源占有”逐漸轉(zhuǎn)向“獲取技術(shù)”以及“品牌轉(zhuǎn)換”，收購標(biāo)的分布行業(yè)從能源、資源，擴展至消費品、制造業(yè)、科技等領(lǐng)域。
“一方面，中國企業(yè)如今有實力進行跨國并購了；另一方面，中國企業(yè)也看到了自身的短板，需要通過并購取長補短。”中國國際經(jīng)濟交流中心信息部部長徐洪才說。
徐洪才表示，以前的中國是“世界工廠”，靠代工就能實現(xiàn)經(jīng)濟增長。而如今，勞動力紅利不再、資源成本提高，中國亟需從低端市場邁進高端品牌梯隊，并購是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的方式之一。
新年伊始，中企海外并購案例接連不斷，覆蓋多個行業(yè)。1月15日，青島海爾(8.280, -0.12, -1.43%)宣布斥資54億美元收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)；1月29日，深圳女裝品牌歌力思(40.550, 1.85, 4.78%)宣布以2.4億人民幣收購美國潮牌Ed Hardy大部分股權(quán)；2月3日，中國化工集團公司宣布通過公開要約收購瑞士農(nóng)化和種子公司先正達，收購金額為430億美元。
業(yè)內(nèi)人士認為，中企海外并購熱潮表明了中國企業(yè)試圖躋身全球價值鏈上游的熱切愿望，但并購本身存在風(fēng)險，包括品牌自身的發(fā)展、整合效果、市場變化等不確定因素。未來，中國要從“代工大國”轉(zhuǎn)向“品牌強國”，仍任重道遠。
