本網(wǎng)訊（記者 鄒德祥）三月的羅田，春潮涌動(dòng)。白廟河鎮(zhèn)潘氏祠村連片的育秧大棚里，嫩綠的秧苗舒展著身姿，無(wú)人駕駛插秧機(jī)在田間劃出筆直的軌跡，北斗衛(wèi)星正悄然編織著一張智慧春耕圖。羅田縣新隆農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社（簡(jiǎn)稱(chēng)：羅田新隆合作社）的春耕現(xiàn)場(chǎng)，恰似一幅現(xiàn)代版《耕織圖》，傳統(tǒng)農(nóng)耕文明與數(shù)字技術(shù)交融碰撞，激發(fā)出鄉(xiāng)村振興的澎湃動(dòng)能。

北斗引航：春耕現(xiàn)場(chǎng)的“科技大片”

羅田新隆合作社農(nóng)機(jī)庫(kù)內(nèi)，一臺(tái)臺(tái)安裝北斗終端的農(nóng)機(jī)整齊列隊(duì)。理事長(zhǎng)王亞平輕點(diǎn)手機(jī)，農(nóng)機(jī)信息化智能管理平臺(tái)上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著春耕數(shù)據(jù)：3月10日至今，7500畝秧田已完成播種，12臺(tái)插秧機(jī)在三個(gè)縣域同步作業(yè)。這個(gè)曾經(jīng)需要十余人盯守的春耕現(xiàn)場(chǎng)，如今只需兩人遠(yuǎn)程調(diào)度。

技術(shù)的革新帶來(lái)生產(chǎn)關(guān)系的重塑。北斗定位系統(tǒng)的應(yīng)用，讓每臺(tái)農(nóng)機(jī)化身“數(shù)字鐵?！?，作業(yè)軌跡誤差不超過(guò)2.5厘米，油耗降低15%，畝均作業(yè)成本直降20元。更令人驚嘆的是，無(wú)人駕駛插秧機(jī)插秧均勻度比人工提升30%，秧苗成活率突破95%。黃岡市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專(zhuān)家感嘆：“這不僅是農(nóng)機(jī)升級(jí)，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的一場(chǎng)革命?！?/p>

科技創(chuàng)新正在重構(gòu)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈條。合作社引入的秧盤(pán)生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)7000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化秧盤(pán)，配合水肥一體化技術(shù)，使育秧周期縮短5天；植保無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施藥，農(nóng)藥使用量減少40%。這套“北斗+農(nóng)業(yè)”解決方案，已形成可復(fù)制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正在鄂東大地掀起“智慧春耕”熱潮。

服務(wù)革命：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“滴滴模式”

在團(tuán)風(fēng)縣黃湖農(nóng)場(chǎng)的千畝示范田里，羅田新隆合作社的農(nóng)機(jī)手楊師傅正通過(guò)車(chē)載終端接收調(diào)度指令。這個(gè)春耕季，他的作業(yè)半徑從羅田擴(kuò)展到浠水、團(tuán)風(fēng)等三縣六鎮(zhèn)，服務(wù)面積較去年翻番。

合作社育出的秧苗質(zhì)量好，產(chǎn)量高，遠(yuǎn)近聞名，每年為團(tuán)風(fēng)、黃州、浠水、鄂州等周邊縣市種糧大戶(hù)提供育秧、插秧、收割等社會(huì)化服務(wù)，作業(yè)面積達(dá)到2000余畝。這種打破行政邊界的生產(chǎn)托管，正是中央“加快健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”精神的生動(dòng)實(shí)踐。

合作社創(chuàng)新構(gòu)建“1+N”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以集育秧、糧食烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、秧盤(pán)制造等于一體的1800平方米綜合服務(wù)中心為樞紐，輻射周邊縣市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過(guò)“土地銀行”模式，將細(xì)碎耕地整合為4000畝連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，實(shí)現(xiàn)耕種收全程機(jī)械化。更令人矚目的是，他們?yōu)橹苓?00余農(nóng)戶(hù)提供“點(diǎn)單式”服務(wù)，農(nóng)戶(hù)可通過(guò)手機(jī)APP預(yù)約農(nóng)機(jī)服務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“滴滴模式”悄然成型。

社會(huì)化服務(wù)帶來(lái)的不僅是效率提升，更是生產(chǎn)關(guān)系的革新。年近七旬的老楊將8畝坡地托管后，年收入增加6800元，自己轉(zhuǎn)型為合作社技術(shù)員。這種“土地變股權(quán)、農(nóng)民變股東、務(wù)農(nóng)變務(wù)工”的轉(zhuǎn)變，正是“三權(quán)分置”改革的基層創(chuàng)新。目前合作社已帶動(dòng)當(dāng)?shù)?4名農(nóng)民戶(hù)均增收8000元，蹚出一條“服務(wù)促增收”的新路。

改革創(chuàng)新：鄉(xiāng)村振興的“黃岡答卷”

走進(jìn)羅田新隆合作社的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，選種、育秧、植保等環(huán)節(jié)都有精確到厘米的技術(shù)規(guī)范。這種工業(yè)化思維嫁接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理創(chuàng)新，使稻麥年產(chǎn)量突破492噸，總產(chǎn)值達(dá)到了260.4萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)98%。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳專(zhuān)家考察后評(píng)價(jià)：“這里找到了小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的金鑰匙。”

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下，合作社構(gòu)建起“科技+服務(wù)+金融”的生態(tài)體系。與科研院所共建專(zhuān)家工作站，引進(jìn)智能灌溉系統(tǒng)；同金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)“農(nóng)機(jī)貸”產(chǎn)品，破解新型經(jīng)營(yíng)主體融資難題；聯(lián)合電商平臺(tái)打造有機(jī)大米品牌，溢價(jià)率超30%。這種全鏈條創(chuàng)新種全鏈條創(chuàng)新，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)。

“我們是‘既要又要還要’，既要抓緊時(shí)間打田，又要大面積育秧，還要開(kāi)展小麥一噴三防、油菜一噴四防等春耕生產(chǎn)工作，一刻也不能停?！毙侣『献魃缋硎麻L(zhǎng)王亞平介紹。春耕時(shí)節(jié)的羅田新隆合作社，猶如一部打開(kāi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)教科書(shū)。從北斗導(dǎo)航到社會(huì)化服務(wù)，從跨界協(xié)同到三產(chǎn)融合，每個(gè)創(chuàng)新都閃耀著“三農(nóng)”工作新思想、新路徑、新實(shí)踐的光芒。

當(dāng)無(wú)人駕駛農(nóng)機(jī)在希望的田野上勾勒出美麗線(xiàn)條，在這場(chǎng)春耕交響曲中，羅田新隆合作社用創(chuàng)新作答時(shí)代考題，書(shū)寫(xiě)了精彩的鄉(xiāng)村振興“黃岡答卷”。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)胡朝暉告訴記者：“新隆合作社的實(shí)踐證明，只要用好改革關(guān)鍵招、下好創(chuàng)新先手棋，傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)同樣能譜寫(xiě)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的華彩樂(lè)章。”