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新排長發(fā)號施令為啥沒有老班長好使?軍報分析原因

解放軍報

2021-01-22 15:14:27

從軍校來到部隊,很多新畢業(yè)排長缺乏基層經(jīng)驗,加上自身能力素質(zhì)欠缺,在日常管理、指揮訓(xùn)練中常常出現(xiàn)工作難開展等問題。

班長是班排的“主心骨”,在基層建設(shè)中起著承上啟下的作用。新排長要想在排里站穩(wěn)腳跟,首先要得到老班長的配合和認(rèn)可。新排長們怎樣才能處理好與老班長之間的關(guān)系、找準(zhǔn)自己的角色定位?邁好“官之初”的第一步,這里面確有不少“門道”。

新排長發(fā)號施令為啥沒有老班長好使

3年前,蔡信煒從軍校畢業(yè)來到第73集團(tuán)軍某旅。

“在軍校上學(xué)時就聽說,下連任職要想踢好‘頭三腳’,必須先過老班長這一關(guān)?!毕逻B第一天,蔡信煒就見識了老班長的“威嚴(yán)”。

那天,組織排內(nèi)點(diǎn)名,班長講評時,所有人軍姿挺拔。當(dāng)蔡信煒講評時,不少人軍姿松垮。這讓蔡信煒很惱火。

“一直認(rèn)為排長是一排之長,那一刻我覺得排長的地位還不如班長高?!蹦且煌?,蔡信煒難以入眠。

然而,這只是開始。

第二天,連隊要求各排出公差打掃環(huán)境衛(wèi)生,蔡信煒的安排也沒有老班長的安排好使。這件事再次讓蔡信煒覺得,在老班長這座“大山”面前,自己顯得能量不足。對于下一步工作的開展,蔡信煒變得有點(diǎn)不自信了。

類似的情況,同為新排長的井光磊也感觸頗深。

井光磊第一次參加連隊訓(xùn)練,訓(xùn)練課目是戰(zhàn)場救護(hù)組合練習(xí)。剛剛走上訓(xùn)練場,班長陳超林就在全排面前向他發(fā)起了挑戰(zhàn):“聽說咱們排長在軍校時是一名‘尖子生’,今天我想同排長比試比試,見識一下軍校尖子的風(fēng)采?!?/p>

“比就比,誰怕誰!”雖然自己之前并未練過戰(zhàn)場救護(hù)組合練習(xí),但在戰(zhàn)士們的鼓動下,井光磊還是選擇硬著頭皮上。

“開始!”隨著裁判員一聲令下,陳超林嫻熟地臥倒蹬腿,手腳并用、靈活快捷,很快就到達(dá)終點(diǎn)。再看井光磊,因為缺乏技巧、動作不協(xié)調(diào),剛爬到一半就已筋疲力盡,一瘸一拐“挪”到終點(diǎn)……

經(jīng)歷了這件事,井光磊覺得這是老班長故意給自己“下馬威”,目的就是為了讓自己認(rèn)清排內(nèi)的“高低座次”。

擔(dān)心老班長再次拋來難題,井光磊最終選擇了“鴕鳥式”的回避。因為他清楚地知道,一旦自己和老班長較上勁,想要在排里站穩(wěn)腳跟會更難。畢竟,老班長的“老”不僅在資歷,還在人脈和經(jīng)驗,一旦老班長“撂挑子”不配合,自己既無根基、對基層部隊也不熟悉,這無疑會雪上加霜。

其實,像蔡信煒、井光磊這樣的新排長在基層連隊還有很多。他們剛剛走馬上任時,滿懷激情,滿腦子想的都是如何踢好“頭三腳”、當(dāng)好帶兵人,可當(dāng)他們的一些做法不被老班長認(rèn)可時,常常容易失落,不知所措。

新排長說話為什么沒有老班長好使?是和老班長較著勁爭個高低,還是先熟悉排里的情況后再說?這些問題,讓不少新排長很困惑。

是老班長故意跟新排長較勁嗎

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新排長進(jìn)行參謀業(yè)務(wù)訓(xùn)練。張優(yōu) 攝

新排長難立足,班長似乎成了最大的“阻礙”。難道是老班長故意跟新排長較勁嗎?

答案顯然是否定的。多一個人分擔(dān)事務(wù),多一個人謀劃決策,可以減輕班長的負(fù)擔(dān),對他們來說又何樂而不為呢?

為什么老班長對新排長不放手?談及這個話題,四級軍士長王興亞說出了心中的顧慮。

3年前,王興亞所在排來了一位新排長。這位新排長腳跟還沒站穩(wěn),就制定了一個新規(guī)定:每天午休前、晚點(diǎn)名后,都要組織一次點(diǎn)名講評。

然而,這位新排長不知道的是,戰(zhàn)士們的午休時間本就很短,還常常被他用來講一些雞毛蒜皮的事,晚點(diǎn)名到熄燈這段時間也不長,每次拖拖拉拉的講評常常讓很多戰(zhàn)士洗不上澡,排內(nèi)的戰(zhàn)士怨聲載道。

“很多新排長剛剛上任就忙著踢出‘頭三腳’,他們眼高手低、心高氣傲,總覺得自己是一排之長,一廂情愿地開展一些不切實際的工作,甚至個別排長還有不小的官架子。這樣的排長,我們又怎能放心把整個排的事務(wù)交給他管?”經(jīng)歷這件事,王興亞對新排長的“胡亂彈琴”一直耿耿于懷。

在基層,確有不少素質(zhì)過硬的老班長,整個排在他們的管理下井井有條,而有些新排長不切實際的“橫插一腳”,往往會打亂排里的正常秩序。

班長王過就碰到過這種事。排里規(guī)定,幾名體能較弱的戰(zhàn)士每天早起半小時晨跑,但新排長到任后,為了讓戰(zhàn)士有充足的睡眠,也為了給戰(zhàn)士留下一個好印象,取消了這一規(guī)定。因為這事,王過同新排長干了一架。

“馬上就要到年底了,幾名體能不達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)士平時又不夠自律,年終考核不能因為他們而拖累了全排的后腿。”作為排內(nèi)的“元老”,王過帶領(lǐng)隊伍年年奪得“先進(jìn)排”,他不希望因為新排長的介入而使整個排走下坡路。

班長們對新排長不放心、不放手,除了擔(dān)心部分新排長“不會彈琴亂彈琴”,還擔(dān)心部分新排長“關(guān)鍵時刻掉鏈子”。

新排長許行健上任不久,連長讓他帶兩名新兵布置運(yùn)動射擊靶場。許行健雖然滿口答應(yīng),可一到現(xiàn)場卻傻了眼:障礙如何設(shè)置、出發(fā)地線和射擊地線設(shè)在哪里、保障人員如何分配……一系列的問題,讓許行健不知所措。

眼看連隊即將帶到訓(xùn)練場,可整個準(zhǔn)備工作還沒到位。所幸老班長黃志劍早有預(yù)料、提前趕來救場,而沒有影響到全連的訓(xùn)練。

所以,在黃志劍看來,對新排長不放心、不放手也是有原因的。

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新排長進(jìn)行識圖用圖訓(xùn)練。秦鵬 攝

“插手管理班排,容易與老班長引發(fā)沖突,不管吧,那以后誰還聽自己的?”每當(dāng)遇到管理上的矛盾,許多新排長總是徘徊在“管與不管”之間進(jìn)退兩難。

有些新排長礙于自己的臉面,也為了樹立自己的威嚴(yán),選擇和老班長“硬碰硬”;還有一些新排長選擇一味妥協(xié),聽之任之,以討好老班長的方式求得“一團(tuán)和氣”。結(jié)果工作更難開展不說,還難以被戰(zhàn)士接納信服,對上、對下兩頭不討好。

顯然,硬碰硬的對抗、無原則的妥協(xié),都不可取,都會離老班長的認(rèn)可和戰(zhàn)士們的接納越來越遠(yuǎn)。那么,什么樣的新排長才是老班長和戰(zhàn)士們所期待的呢?

調(diào)查發(fā)現(xiàn),難以被老班長所認(rèn)可的往往是一些沒有基層履歷的新排長,提干、考學(xué)的新排長卻能夠快速地展開工作,掌握主動權(quán)。這又是為何?

孔令桃剛剛走上排長的崗位不久,就帶領(lǐng)全排順利完成了一次上級賦予的大項任務(wù)。在排內(nèi),不僅戰(zhàn)士們服從他的領(lǐng)導(dǎo),就連老班長遇事也第一時間向他請示匯報,這一點(diǎn),就連許多扎根基層多年的老排長也自嘆不如。

當(dāng)被其他新排長問及帶兵“秘訣”時,孔令桃說道:“其實并沒有什么‘秘訣’可言。我考學(xué)提干前是本單位的戰(zhàn)士,無論是對身邊的戰(zhàn)士,還是對周圍的環(huán)境都了如指掌,工作開展起來很順利?!?/p>

與考學(xué)提干的孔令桃相比,從軍校畢業(yè)的青年學(xué)員鄭聲文任職新排長就沒這么順利了。

鄭聲文發(fā)現(xiàn),基層連隊與軍校相比,無論是管理模式還是訓(xùn)練方式都有很大不同,尤其是專業(yè)技能的訓(xùn)練,很多課目自己在軍校時從未涉獵,連自身的訓(xùn)練都過不了關(guān),何談帶訓(xùn)組訓(xùn)?盡管老班長多次在訓(xùn)練時把指揮位置讓給他,但鄭聲文一時不敢接手。

不服輸?shù)泥嵚曃膹念^做起,暗暗使勁。他憑著自己在軍校時打下的扎實基本功,尤其是自己體能上的特長,埋頭扎進(jìn)訓(xùn)練場,沒日沒夜地強(qiáng)化技能。很快,鄭聲文就把攀登、捕俘、格斗等專業(yè)技能摸清研透,第一次參加連隊組織的季度考核,鄭聲文就以綜合成績第三名力壓眾多老兵。過硬的實力,讓老班長對這位新排長刮目相看,態(tài)度上大有改觀。

曹志云是地方高校培養(yǎng)的一名國防生,到基層任職后發(fā)現(xiàn),基層很多方面對他來說基本都是空白。硬著頭皮上,難免出洋相。

“曹排長,今天由你來指揮大家唱歌吧。”一天開飯前,班長李波突然提出了這個建議,這讓從未指揮過唱歌的曹志云手足無措。緊張和不安,讓曹志云連跑位也頻頻失誤,并且起調(diào)時由于聲音太小,很多戰(zhàn)士都不愿開口合唱。短短一首歌的時間,曹志云憋出了滿頭大汗,場下戰(zhàn)士們的竊竊私語,更是讓他無地自容。

“歸根結(jié)底,能力素質(zhì)才是帶兵人的底氣。”如今,已經(jīng)補(bǔ)上短板的曹志云感嘆,過去由于自身能力素質(zhì)不足,他不敢講、不敢管,甚至連下達(dá)口令的底氣都沒有。

在頻頻嗆水中領(lǐng)悟游泳的竅門

新排長在老班長面前頻頻“嗆水”,這樣的現(xiàn)象在基層并不鮮見。對于許多已經(jīng)走上更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部而言,作為“過來人”,他們又是如何處理的呢?

“在我看來,當(dāng)好排長首先要做一名優(yōu)秀的戰(zhàn)士?!痹撀帽Pl(wèi)科科長高鍵任新排長時軍事素質(zhì)并不突出,工作開展也頻頻受挫,但為了拉近自己與戰(zhàn)士之間的距離,他主動掛上列兵軍銜,要求跟新兵一起站崗執(zhí)勤、打草幫廚、打掃飯?zhí)茫看纬龉畹谝粋€往外跑的準(zhǔn)是他。漸漸地,高鍵的低調(diào)真誠打動了排里的老班長,他們打心底里愿意協(xié)助、配合這位踏實肯干的新排長。

“戰(zhàn)士的思想一般比較單純,能夠得到他們認(rèn)可的人,往往是能夠和他們同吃苦、共患難的人?!边B長劉曉遠(yuǎn)近年來多次被評為“優(yōu)秀基層干部”,他剛當(dāng)排長時,也曾鬧了不少笑話。后來,在一次上級單位組織的跨區(qū)域演練中,劉曉遠(yuǎn)憑借自己體能好的優(yōu)勢,不僅全程幫助體能較弱的戰(zhàn)友分擔(dān)身上的輜重,夜晚還主動承包了3班崗哨,讓其余戰(zhàn)士有更多的休息時間。演練結(jié)束后,劉曉遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn),自己的被褥從原來的上鋪被戰(zhàn)士們搬到了下鋪。

萬后后任職排長后不久,被戰(zhàn)士們親切地稱為“暖心排長”。中士苗健康是萬后后排里的一名班長,在一次談心中萬后后得知苗健康的奶奶患了重病正在住院,但他由于全年假期已經(jīng)休完,按規(guī)定不能再休假了。了解情況后,萬后后第一時間聯(lián)系到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,同時給苗健康做思想工作。在他的多方協(xié)調(diào)下,苗健康的事假申請得到了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),最終如愿回家陪護(hù)奶奶。

“在我看來,新排長就要下水多‘撲騰’,在頻頻嗆水中才能學(xué)會游泳的技能。”該旅政治工作部主任唐善積認(rèn)為,新排長走上帶兵人的崗位,崗位和能力要匹配,如果不能被班長和戰(zhàn)士所認(rèn)可,只能說明他在能力素質(zhì)上離一名合格排長還有差距,需要接受更多磨煉。

前不久,該旅又迎來了一批新排長。為夯實他們的基礎(chǔ),旅隊認(rèn)真組織新排長進(jìn)行當(dāng)兵鍛煉,要求他們掛列兵軍銜,嚴(yán)格落實“五同”,深入體驗普通戰(zhàn)士生活,補(bǔ)上“當(dāng)兵”課。同時,新排長們還參加了集團(tuán)軍集中組織的新干部集訓(xùn),從思想政治、軍事技能、帶兵管教等多個方面強(qiáng)化帶兵基本功,幫助他們盡快熟悉基層、全面適應(yīng)部隊、勝任第一崗位。

去年底,剛剛結(jié)束新干部集訓(xùn)的新排長肖利君,歸隊后積極投身到連隊的火熱訓(xùn)練中。訓(xùn)練間隙,他憑借專業(yè)特長,引導(dǎo)戰(zhàn)士們放松肌肉,同時傳授訓(xùn)練傷的防治技巧。走下訓(xùn)練場,肖利君頗有感觸地說:“將自身的特長融入連隊的建設(shè),也可以拉近自己與戰(zhàn)士之間的距離。新排長只要愿意沉到戰(zhàn)士中間,信任信賴就會成為戰(zhàn)士對他們最誠摯的回饋!”

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